La direction de la préparation de l'avenir et de la programmation comprend :
1° Le service d'architecture du système de défense ;
2° La sous-direction de la programmation, de la gestion et de la gouvernance financière.

La direction de la préparation de l'avenir et de la programmation a autorité sur les organismes extérieurs suivants, dont les missions et l'organisation sont fixées par instruction :

1. Le service de l'exécution financière, de la gestion logistique des biens et des comptabilités (SEREBC) ;

2. Le centre d'analyse technico- opérationnelle de défense (CATOD).

Le service d'architecture du système de défense :

1. Contribue à la cohérence capacitaire globale en liaison avec l'état-major des armées ;
2. Est responsable de la mise en œuvre des dispositions prévues au 1° à 4° et au 6° du I de l'article 5 du décret n° 2009-1180 du 5 octobre 2009 susvisé ;
3. Participe, en liaison avec les organismes compétents du ministère de la défense, à la gouvernance ministérielle en matière de prospective de défense ;
4. Elabore les orientations pour la conduite des études amont en cohérence avec les objectifs capacitaires, industriels, économiques et de coopération ;
5. Anime les actions de la direction générale de l'armement en matière de préparation de l'avenir dans les domaines techniques et opérationnels ;
6. Coordonne le déroulement des opérations d'armement sur l'ensemble du cycle de vie des équipements au sein de chaque système de forces et pour l'ensemble du système de défense ;
7. Fait réaliser, les études à caractère opérationnel ou technico-opérationnel.

La sous-direction de la programmation, de la gestion et de la gouvernance financière :

1. Conduit, pour la direction générale de l'armement, les travaux de planification et de programmation ;

2. Maîtrise, pour la direction générale de l'armement, les éléments physico-financiers transmis à l'extérieur de la direction générale de l'armement ;

3. Assure le pilotage des ressources financières qui relèvent de la responsabilité du délégué général pour l'armement ;

4. Elabore les budgets des programmes et opérations dont la direction générale de l'armement est responsable ;

5. Conduit et anime pour la direction générale de l'armement les travaux de programmation, d'élaboration, de gestion et d'exécution budgétaire, en fait la synthèse et propose les mesures d'adaptation nécessaires ;

6. Contrôle les éléments de décision fournis par les directions et services de la direction générale de l'armement concernant le lancement et le déroulement des opérations d'armement ;

7. Représente le délégué général pour l'armement au sein d'instances ministérielles de gouvernance des investissements ;

8. Est responsable et anime, pour la direction générale de l'armement, les travaux d'élaboration des dossiers d'investissements ;

9. Assure, pour la direction générale de l'armement, la cohérence physico-financière des travaux capacitaires définis en liaison avec l'état-major des armées et la cohérence physico-financière de la politique ministérielle de l'innovation.