Pour l'exercice des attributions fixées par le décret du 31 janvier 2005 susvisé, la direction des plans, du budget et de la gestion comprend :

1. Le service des plans, du copilotage du programme " équipement des forces " et des méthodes constitué, outre du bureau des synthèses et des interventions parlementaires et extérieures et d'un secrétariat de la commission exécutive permanente :

-de la sous-direction des plans et du copilotage du programme " équipement des forces " ;

-de la sous-direction des méthodes et des métiers ;

2. La sous-direction de la gestion budgétaire et de la comptabilité ;

3. La sous-direction de l'orientation et du contrôle de gestion ;

4. La sous-direction de la gestion et de la qualité.

Elle a autorité sur des organismes extérieurs dont les missions sont fixées par des textes particuliers.

Le service des plans, du copilotage du programme " équipement des forces " et des méthodes :
1. Conduit, pour la direction générale de l'armement, les travaux de planification et de programmation ; dans ce cadre, participe à l'élaboration des éléments physico-financiers nécessaires et contribue à leur cohérence ;
2. Anime, pour la direction générale de l'armement, et en liaison avec la direction des systèmes d'armes, les travaux relatifs au copilotage du programme " équipement des forces " avec l'état-major des armées ;
3. Elabore, pour la direction générale de l'armement et en liaison avec les responsables de programme concernés, les budgets opérationnels des programmes et actions dont celle-ci est responsable ;
4. Anime, avec les responsables de programme ou de budget opérationnel de programme concernés, les travaux d'élaboration des budgets opérationnels de programme dont la direction générale de l'armement contribue à la réalisation ;
5. Anime et contrôle les travaux de prévisions financières relatifs à la programmation et à la préparation budgétaire, ainsi que ceux relatifs à l'exécution, en fait la synthèse et propose les mesures d'adaptation nécessaires, développe et fait développer les compétences nécessaires en matière de prévision et de maîtrise financière des opérations d'armement ;
6. Coordonne et contrôle la mise en oeuvre de la politique ministérielle en matière financière par chaque organisme de la direction générale de l'armement, organise et assure le retour d'expérience ;
7. Participe à la cohérence et la gestion des interfaces entre opérations d'armement et aux travaux visant à garantir la cohérence capacitaire ;
8. Centralise les fiches d'approbation et assure le secrétariat de la commission exécutive permanente prévue par le décret du 5 avril 1961 susvisé ;
9. Elabore, en liaison avec l'état-major des armées, les éléments de décision concernant le lancement des opérations d'armement et leur déroulement.

La sous-direction de la gestion budgétaire et de la comptabilité :
1. Met en place, exécute et assure le suivi des budgets relatifs à l'ensemble des dépenses dont la responsabilité de gestion est confiée à la direction générale de l'armement ; élabore les synthèses nécessaires ;
2. Participe à l'élaboration des principes de la comptabilité générale de l'Etat et de la comptabilité des matériels au sein du ministère et définit ceux de la comptabilité analytique de la direction générale de l'armement ; anime et contrôle leur mise en oeuvre par chaque organisme de la délégation et propose les évolutions nécessaires ;
3. Participe à la définition du système de gestion budgétaire utilisé au sein de la direction générale de l'armement ; conduit sa mise en place et le met en oeuvre ; assure la cohérence, la fiabilité et la traçabilité des données de gestion budgétaire et comptable de la délégation.

La sous-direction de l'orientation et du contrôle de gestion :
1. Elabore les plans à moyen terme, les objectifs et les budgets annuels des organismes de la direction générale de l'armement ou concourt à leur élaboration ;
2. Prépare les orientations et les objectifs de répartition des effectifs civils et militaires de la direction générale de l'armement ;
3. Assure le contrôle de gestion au niveau central de la direction générale de l'armement ; à ce titre, elle centralise et exploite les informations de gestion relatives aux programmes et actions, aux directions et organismes de la délégation, aux études et aux opérations d'armement ;
4. Réalise des études économiques et financières, des audits, des évaluations et des analyses de gestion à partir desquelles elle propose les évolutions nécessaires.

La sous-direction de la gestion et de la qualité :

1° Anime le fonctionnement d'ensemble de la direction et les relations avec les autres directions ;

2° Met en oeuvre la politique de gestion des ressources humaines au sein de la direction et des entités rattachées ; assure la gestion des effectifs, des emplois et des compétences de la direction ; traite les questions relatives à la formation, à l'hygiène et à la sécurité au travail ainsi que les questions d'ordre social, de sécurité de défense et de sécurité des systèmes d'information ;

3° Assure ou fait assurer la réalisation des achats de la direction ;

4° Assure le contrôle de gestion de la direction ;

5° prépare et suit les dépenses de la direction ;

6° Anime la démarche de qualité interne et les actions de contrôle interne de la direction.

L'arrêté du 31 janvier 2005 portant organisation de la direction des plans, du budget et de la gestion est abrogé.

Le présent arrêté entre en vigueur au 1er janvier 2007.

Le directeur des plans, du budget et de la gestion est chargé de l'exécution du présent arrêté, qui sera publié au Journal officiel de la République française.