JORF n°0051 du 1 mars 2023

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Description du poste de directeur au Centre Hospitalier Ariège-Couserans

Résumé Le directeur doit gérer les problèmes de l'hôpital isolé et améliorer les partenariats pour stabiliser les finances.

ANNEXE IV
CENTRE HOSPITALIER ARIÈGE-COUSERANS DE SAINT-GIRONS ET ÉTABLISSEMENT PUBLIC MÉDICO-SOCIAL LA VERGNIÈRE (ARIÈGE)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le CHAC est un établissement public de santé à statut départemental pour l'offre de soins en psychiatrie, dont le siège social est situé à Saint-Lizier, en proximité immédiate de Saint-Girons, souspréfecture du département de l'Ariège (152 000 habitants - Région Occitanie) et capitale du Pays du Couserans (30 000 habitants). Situé au pied des Pyrénées Ariégeoises, à une heure de Toulouse, proche des stations de ski, à 2 heures de la Méditerranée et 3 heures de l'Atlantique. Le CHAC bénéficie d'un cadre de vie attrayant et d'un environnement privilégié. Il pâtit néanmoins de son isolement géographique en termes d'attractivité.
Le CHAC exerce des missions multiples :

- hôpital départemental pour la psychiatrie ;
- hôpital de proximité pour les spécialités somatiques et la réadaptation, (MCO) ;
- hébergement et prises en charge médico-sociales (gériatrie, handicap).

Il dispose de 856 ETP au total dont 59 ETP (SAE 2021) de personnel médical. Son budget de fonctionnement est de 69,6 millions d'euros.
Le CHAC a intégré en juillet 2016 le GHT des Pyrénées Ariégeoises constitué des quatre établissements de santé du territoire de l'Ariège à ce moment-là. Le développement des partenariats au sein du GHT est freiné par l'éloignement avec le CH Intercommunal des Vallées de l'Ariège (Foix-Pamier) et une certaine méfiance « historique ». Situé à 55 mn de l'hôpital support du GHT (le CHIVA à Saint Jean de Verges) et à 1h15 du CHU de Toulouse, l'établissement est reconnu « hôpital isolé » depuis 2015 et perçoit au titre des handicaps géographiques à surmonter au niveau budgétaire, une aide financière pérenne pour les services de chirurgie, urgences et maternité.
La situation financière de l'établissement est très dégradée. L'établissement est considéré en plan de redressement.

II. - Description du poste

Cet établissement est confronté à des enjeux importants du fait :

- de son caractère d'isolement sur son territoire qui lui confère le maintien des activités d'obstétrique au titre d'exception géographique ;
- d'une tension au niveau de la gestion des ressources humaines (recrutements notamment médicaux) ;
- d'une pression politique et sociale forte.

Cependant, cet établissement bénéficie d'atouts importants (établissement support de la psychiatrie sur le département, entité autonome du fait de son isolement, …), d'un positionnement fort au niveau du GHT Pyrénées Ariégeoises, d'un soutien fort de l'ARS tant au niveau de la stabilisation de ses activités (le PRS conforte son positionnement) et de développement d'activités complémentaires que de soutiens financiers.
Il s'agit d'un poste à fort potentiel de développement et de carrière.
Les projets à porter sont : il conviendra de développer les axes principaux du projet médico-soignant du GHT des Pyrénées Ariégeoises. L'équipe de direction doit être renforcée et confortée avec des compétences à acquérir. Il est impératif de conforter les coopérations et les mutualisations hospitalières au sein du bassin de santé et du GHT des Pyrénées-Ariègeoises. Il convient de développer l'activité à travers une organisation graduée des soins et une amélioration de l'efficience des organisations. Enfin doivent être recherchées les conditions indispensables à l'amélioration voire au retour à l'équilibre budgétaire et financier de l'établissement.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

- parcours professionnel diversifié et reconnu ;
- expérience réussie dans la conduite du changement et/ou de projets complexes ;
- forte implication dans le management relationnel et humain et la coordination d'équipes ;
- connaissance des relations avec les autorités sanitaires, les élus, … ;
- conduite de projets de coopération avec les acteurs de santé et médicosociaux ;
- conduite du dialogue social et gestion des conflits.

Compétences professionnelles requises/prévues :

- sens du collectif et du travail en équipe ;
- goût pour l'animation et la conviction ;
- management de projets et conduite du changement ;
- techniques de gestion hospitalière sous tous ses aspects (ressources humaines, finances, système d'information, patrimoine, recherche, etc.) ;
- esprit d'analyse et de synthèse ;
- ecoute et négociation.


Historique des versions

Version 1

ANNEXE IV

CENTRE HOSPITALIER ARIÈGE-COUSERANS DE SAINT-GIRONS ET ÉTABLISSEMENT PUBLIC MÉDICO-SOCIAL LA VERGNIÈRE (ARIÈGE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le CHAC est un établissement public de santé à statut départemental pour l'offre de soins en psychiatrie, dont le siège social est situé à Saint-Lizier, en proximité immédiate de Saint-Girons, souspréfecture du département de l'Ariège (152 000 habitants - Région Occitanie) et capitale du Pays du Couserans (30 000 habitants). Situé au pied des Pyrénées Ariégeoises, à une heure de Toulouse, proche des stations de ski, à 2 heures de la Méditerranée et 3 heures de l'Atlantique. Le CHAC bénéficie d'un cadre de vie attrayant et d'un environnement privilégié. Il pâtit néanmoins de son isolement géographique en termes d'attractivité.

Le CHAC exerce des missions multiples :

- hôpital départemental pour la psychiatrie ;

- hôpital de proximité pour les spécialités somatiques et la réadaptation, (MCO) ;

- hébergement et prises en charge médico-sociales (gériatrie, handicap).

Il dispose de 856 ETP au total dont 59 ETP (SAE 2021) de personnel médical. Son budget de fonctionnement est de 69,6 millions d'euros.

Le CHAC a intégré en juillet 2016 le GHT des Pyrénées Ariégeoises constitué des quatre établissements de santé du territoire de l'Ariège à ce moment-là. Le développement des partenariats au sein du GHT est freiné par l'éloignement avec le CH Intercommunal des Vallées de l'Ariège (Foix-Pamier) et une certaine méfiance « historique ». Situé à 55 mn de l'hôpital support du GHT (le CHIVA à Saint Jean de Verges) et à 1h15 du CHU de Toulouse, l'établissement est reconnu « hôpital isolé » depuis 2015 et perçoit au titre des handicaps géographiques à surmonter au niveau budgétaire, une aide financière pérenne pour les services de chirurgie, urgences et maternité.

La situation financière de l'établissement est très dégradée. L'établissement est considéré en plan de redressement.

II. - Description du poste

Cet établissement est confronté à des enjeux importants du fait :

- de son caractère d'isolement sur son territoire qui lui confère le maintien des activités d'obstétrique au titre d'exception géographique ;

- d'une tension au niveau de la gestion des ressources humaines (recrutements notamment médicaux) ;

- d'une pression politique et sociale forte.

Cependant, cet établissement bénéficie d'atouts importants (établissement support de la psychiatrie sur le département, entité autonome du fait de son isolement, …), d'un positionnement fort au niveau du GHT Pyrénées Ariégeoises, d'un soutien fort de l'ARS tant au niveau de la stabilisation de ses activités (le PRS conforte son positionnement) et de développement d'activités complémentaires que de soutiens financiers.

Il s'agit d'un poste à fort potentiel de développement et de carrière.

Les projets à porter sont : il conviendra de développer les axes principaux du projet médico-soignant du GHT des Pyrénées Ariégeoises. L'équipe de direction doit être renforcée et confortée avec des compétences à acquérir. Il est impératif de conforter les coopérations et les mutualisations hospitalières au sein du bassin de santé et du GHT des Pyrénées-Ariègeoises. Il convient de développer l'activité à travers une organisation graduée des soins et une amélioration de l'efficience des organisations. Enfin doivent être recherchées les conditions indispensables à l'amélioration voire au retour à l'équilibre budgétaire et financier de l'établissement.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

- parcours professionnel diversifié et reconnu ;

- expérience réussie dans la conduite du changement et/ou de projets complexes ;

- forte implication dans le management relationnel et humain et la coordination d'équipes ;

- connaissance des relations avec les autorités sanitaires, les élus, … ;

- conduite de projets de coopération avec les acteurs de santé et médicosociaux ;

- conduite du dialogue social et gestion des conflits.

Compétences professionnelles requises/prévues :

- sens du collectif et du travail en équipe ;

- goût pour l'animation et la conviction ;

- management de projets et conduite du changement ;

- techniques de gestion hospitalière sous tous ses aspects (ressources humaines, finances, système d'information, patrimoine, recherche, etc.) ;

- esprit d'analyse et de synthèse ;

- ecoute et négociation.