ANNEXE 4
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou de directrice de Maison de retraite de la Loire à Saint-Just-Saint-Rambert (Loire)

I. - Description de l'établissement
La MRL est le plus grand établissement médico-social de la Région Auvergne Rhône-Alpes. L'établissement a signé il y a une quinzaine d'années, une convention d'assistance avec le CHU de St Etienne dans le domaine de la gériatrie, de la psychiatrie et du plan bleu.
Membre de la filière gérontologique du Bassin Stéphanois (CHU de Saint-Etienne). La MRL est également un membre fondateur du GCS de blanchisserie « BILHSUD ». La MRL traite sur son site l'ensemble des vêtements de résidents de trois des sept établissements adhérents (9 agents pour 1 tonne/jour) ; le linge hôtelier étant traité sur le site du CHU de St Etienne.
Il est prestataire du GCSMS centre Loire regroupant différents EHPAD du centre Loire dans le cadre du projet IDE de nuit en EHPAD.
En interne, la MRL est à un virage important de son histoire. La MRL vient de valider son projet d'établissement 2026-2030, qu'il convient de mettre en œuvre. La MRL a également validé son plan Bleu. Enfin, un référentiel du temps de travail a également été adopté en décembre 2025.
La MRL doit préparer l'évaluation externe de l'ensemble de ses services pour 2027.
En 2027, il y aura également à préparer le renouvellement du CPOM.
II. - Description du poste
Missions générales, permanentes et spécifiques dans les domaines suivants :
Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) :
La MRL est le plus grand établissement de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Il bénéfice de différentes modalités de prise en charge et d'accueil lui permettant d'assurer un accompagnement complet de la personne accompagnée.
L'établissement est engagé dans un plan de retour à l'équilibre budgétaire et financier depuis 2024 qu'il convient de poursuivre. Il a par ailleurs pris un nouveau virage stratégique en assurant sa réorganisation en profondeur à la fois pour plus d'efficience et afin de mieux répondre aux besoins de son territoire tout en restant un établissement de référence. Il a diversifié son offre avec la création en 2025 d'une place d'hébergement temporaire identifiée comme lit d'aval en sortie d'hospitalisation et il a augmenté de la capacité du SSIAD afin de mieux répondre aux besoins du domicile.
Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) :
L'équipe est actuellement composée d'un directeur, un directeur adjoint positionné, un cadre supérieur de santé, un responsable financier (cf. organigramme en annexe). L'établissement a un médecin psychiatre salarié et il a recruté 3 nouveaux médecins qui arrivent en 2026 notamment des praticiens hospitaliers.
Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…) :
L'établissement a signé il y a une quinzaine d'années, une convention d'assistance avec le CHU de St Etienne dans le domaine de la gériatrie, de la psychiatrie et du plan bleu.
Membre de deux filières gérontologiques, elle participe activement à la filière gérontologique du Bassin Stéphanois (CHU de Saint-Etienne) et à la Filière des Personnes Agées du Forez (Centre Hospitalier du Forez).
Conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) :
Poursuivre le travail de rétablissement de l'équilibre financier et dégager de nouveaux excédents afin de mener des projets d'ampleur.
Poursuivre la nouvelle dynamique engagée en matière de RH, projet social et CQVT afin de rester attractif, malgré la crise des vocations dans le secteur sanitaire et médico-social.
Poursuivre l'adaptation de l'offre en fonction des besoins du territoire et du public accueilli dans la structure.
Principaux projets à conduire :
Développement de 3 places supplémentaires d'HTSH.
Evaluation externe HAS en 2027.
Constitution d'un GTSMS en partenariat avec les autres EHPAD du territoire conformément à la Loi Bien Vieillir de 2024 afin de renforcer les coopérations et la qualité des parcours.
Reconstruction du Foyer de Vie Uzore,
Réhabilitation de la Grande Maison, bâtiment classé, avec dédoublement des chambres.
III. - Profil recherché
Expérience professionnelle appréciée :
(Projets de coopération, projets architecturaux, conduite du dialogue social…) :
L'emploi, permettant d'accéder à l'échelon fonctionnel, s'adresse à un directeur D3S ou DH expérimenté, ayant de bonnes connaissances dans les différents domaines de gestion et ayant la capacité de fédérer l'ensemble des équipes des différentes activités et services.
Qualités requises :

- vision stratégique et prospective ;
- capacité au management, afin de faire aboutir les projets ;
- capacité à piloter un CODIR restreint et élargi ;
- capacité d'analyse, de synthèse, d'anticipation et de réponse à des problématiques complexes ;
- capacité d'écoute et dialogue social de qualité, reconnue et éprouvée ;
- communication adaptée à l'intérêt des personnes accueillies, des usagers, des professionnels et bénévoles ;
- compréhension et écoute du terrain ;
- sens de l'intérêt général ;
- résistance au stress.

Connaissances particulières requises : (en lien avec les spécificités du poste)

- maîtrise du secteur médico-social, de son cadre réglementaire et institutionnel, de son écosystème et de l'animation gérontologique en lien avec le CHU et les EHPAD du territoire ;
- connaissance des modalités de financement médico-social, relations avec les autorités de tutelle (ARS, Conseil départemental) ;
- Savoir adapter son établissement aux contraintes budgétaires et financières dans un objectif de maintien de la qualité ;
- élaborer et exécuter le budget de l'établissement ;
- compréhension des enjeux liés : à l'organisation des parcours de soins et d'accompagnement des personnes âgées, à la conduite d'un projet immobilier et à ses impacts organisationnels ;
- connaissances en ressources humaines et dialogue social ;
- connaissances en logistique hôtelière ;
- négociation, gestion des conflits ;
- maitrise des outils bureautiques.

Compétences professionnelles requises : (en lien avec les spécificités du poste)

- leadership et aptitudes managériales permettant de fédérer des équipes ;
- compétences solides en gestion budgétaire et financière, pilotage de la qualité, de la sécurité et de la performance ;
- définition et pilotage des objectifs stratégiques ;
- conduite de projets de coopérations et/ou partenariats en réseau ;
- conduite de projets architecturaux importants ;
- conduite du dialogue social et sens de la négociation ;
- conduite du changement.

Aptitude en communication :

- maitrise de la communication ;
- sens de l'information ;
- animation, coordination, motivation, évaluation des équipes ;
- capacité à fédérer ;
- capacité à déléguer.