ANNEXE IV
CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL ELBEUF-LOUVIERS-VAL DE REUIL (SEINE-MARITIME), CENTRE HOSPITALIER DU NEUBOURG, ÉTABLISSEMENT D'HÉBERGEMENT POUR PERSONNES ÂGÉES DÉPENDANTES JULIEN BLIN À PONT DE L'ARCHE ET LE CENTRE HOSPITALIER DE BOURG ACHARD (EURE)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le centre hospitalier intercommunal Elbeuf-Louviers-Val de Reuil (CHIELVR) est un établissement public de santé, composé de 2 sites dans les départements de Seine-Maritime (site d'Elbeuf - les Feugrais) et de l'Eure (site de Louviers).
Le CHIELVR est l'établissement support du GHT Val de Seine et plateaux de l'Eure, comprenant deux autres établissements de santé, le CH de Bourg-Achard (126 lits d'EHPAD et 15 lits de SMR) et le CH du Neubourg (155 lits d'hébergement, 30 lits d'USLD et 20 lits de SMR) ainsi que l'EHPAD Pont de l'Arche. Les établissements de la direction commune sont tous certifiés.
L'établissement dessert un bassin de population de plus de 228 000 habitants. L'établissement est doté de 324 lits et 40 places en MCO, auxquels s'ajoute 115 lits et 8 places de SMR. En 2024, les deux sites d'urgences (Elbeuf et Louviers) comptabilisent à eux deux plus de 80 000 passages aux urgences. Il propose également des prises en charge ambulatoires et des alternatives à l'hospitalisation grâce à l'HAD et au service du SSIAD.
Le CHIELVR est le 2e établissement de recours après le CHU de Rouen sur la zone d'activités de soins de Rouen-Elbeuf. Il dispose d'un plateau technique étendu (imagerie en coupe et conventionnelle, réanimation, maternité, laboratoire, PUI) et s'inscrit dans une dynamique partenariale médicale forte avec la ville, les établissements parties au GHT et le CHU de Rouen.
L'établissement est fortement impliqué dans la gouvernance et les projets des CPTS déployées sur son territoire (CPTS Eure Seine et CPTS Territoire Elbeuvien).
Sa situation financière reste encore fragile mais en amélioration structurelle, avec un déficit dont la trajectoire de résorption est engagée.
II. - Description du poste
Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) :
Mettre en œuvre le projet d'établissement.
Mettre en œuvre le PMSP du GHT.
Mettre en œuvre le SIH de GHT.
Ancrer les projets de coopération intra GHT notamment avec le CHU de Rouen et les acteurs de ville.
Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) :
Poursuivre la dynamique des contrats de pôle.
Poursuivre la démarche d'intégration et de mutualisation des établissements de la direction commune.
Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…) :
Animer la filière ville-hôpital dans le cadre du GHT (travail avec les CPTS, consultations avancées…).
Conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) :
Concernant le retour à l'équilibre de l'établissement, poursuivre la mise en œuvre de la feuille de route signée avec l'ARS en 2022 et construire la deuxième feuille de route efficience pour 2025-2028.
Principaux projets à conduire :
Poursuivre le travail de révision du PMP du GHT sur les différentes filières prioritaires du territoire.
Poursuivre le déploiement de la filière gériatrique du GHT.
Développer la filière MPR et l'offre visant le public porteur de handicap.
Renforcer les coopérations supra GHT avec le CHU de Rouen, établissement support du GHT Rouen Cœur-de-Seine.
Poursuivre la transformation numérique.
Mener à son terme le PPI de l'établissement (maison des femmes, rénovation des soins critiques, modernisation des urgences notamment).
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activité professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) :
Mettre en œuvre le projet d'établissement.
Mettre en œuvre le PMSP du GHT.
Mettre en œuvre le SIH de GHT.
Ancrer les projets de coopération intra GHT notamment avec le CHU de Rouen et les acteurs de ville.
Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) :
Poursuivre la dynamique des contrats de pôle.
Poursuivre la démarche d'intégration et de mutualisation des établissements de la direction commune.
Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…) :
Animer la filière ville-hôpital dans le cadre du GHT (travail avec les CPTS, consultations avancées…).
Conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) :
Concernant le retour à l'équilibre de l'établissement, poursuivre la mise en œuvre de la feuille de route signée avec l'ARS en 2022 et construire la deuxième feuille de route efficience pour 2025-2028.
Principaux projets à conduire :
Poursuivre le travail de révision du PMP du GHT sur les différentes filières prioritaires du territoire.
Poursuivre le déploiement de la filière gériatrique du GHT.
Développer la filière MPR et l'offre visant le public porteur de handicap.
Renforcer les coopérations supra GHT avec le CHU de Rouen, établissement support du GHT Rouen Cœur-de-Seine.
Poursuivre la transformation numérique.
Mener à son terme le PPI de l'établissement (maison des femmes, rénovation des soins critiques, modernisation des urgences notamment).
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