ANNEXE III
HÔPITAUX DE LANNEMEZAN (HAUTES-PYRÉNÉES)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement

Le Centre hospitalier de Lannemezan est seul établissement public de santé mentale du département.
Ses champs d'activités sont multiples (psychiatrie enfants et adultes, service d'urgences, médecine et chirurgie, SMR, équipes mobiles, structures pour personnes en situation de handicap et structures pour personnes âgées) et permettent à l'établissement de comptabiliser 522 lits d'hospitalisation complète, 276 places d'hospitalisation partielle et 201 places d'Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP).
Sur le versant psychiatrique, le centre hospitalier joue un rôle capital dans le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) des Hautes-Pyrénées en tant qu'acteur majeur de l'offre de soins publique en santé mentale. Aussi, la sectorisation des unités de psychiatrie adulte prévoit une prise en charge pour la population du sud de la Haute-Garonne.
Sur le versant MCO, le centre hospitalier de Lannemezan est l'établissement de référence pour toute la vallée d'Aure. Il couvre ainsi une partie des besoins de santé de l'est du département et répond aussi aux besoins d'une partie de la population du Comminges au sud-ouest de la Haute-Garonne (recours aux urgences et chirurgie traumatologie notamment).
L'établissement est engagé dans des projets d'investissements d'ampleur (regroupement de la pédopsychiatrie, humanisation des pavillons de psychiatrie, installation d'une chaudière biomasse, mise en œuvre d'un IRM, reconstruction de l'EHPAD, travaux sur la MAS…) afin de moderniser son offre et répondre aux attendus actuels tant en terme de qualité de la prise en charge que d'attractivité des professionnels.

II. - Description du poste

Stratégie :

- faire évoluer le projet d'établissement incluant le projet médico-soignant ;
- redresser la trajectoire financière en recherchant des économies structurelles et organisationnelles permettant le retour aux équilibres de gestion, dans un contexte d'investissements massifs ;
- définir des contrats de pôles en faveur de l'évolution d'activité et de gains d'efficience ;
- développer l'ouverture de l'établissement sur l'extérieur (renfort des partenariats et des coopérations).

Organisation :

- consolider l'équipe de direction en favorisant la délégation par périmètre d'attribution ;
- s'assurer du bon fonctionnement de toutes les instances de gouvernance notamment celles concourant au bon fonctionnement du dialogue social ;
- constituer un trinôme de gouvernance avec le PCME et le PCS.

Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…) :

- accentuer les coopérations avec les autres établissements publics du GHT ;
- mettre en place une logique de partenariats renforcés avec le secteur de la ville.

Conduite générale de l'établissement :

- RH : nécessité d'attirer et fidéliser des professionnels (médecins, psychiatres et pédopsychiatres notamment). Nécessité d'un dialogue social soutenu ;
- finances : Amélioration de la trajectoire financière de l'établissement.

Principaux projets à conduire :

- mise en œuvre des projets d'investissement structurants : regroupement de la pédopsychiatrie, reconstruction de l'EHPAD, humanisation des pavillons de psychiatrie ;
- réécriture du projet d'établissement, révision du projet médico-soignant et élaboration de contrats de pôle en associant les professionnels ;
- définition d'une stratégie et mise en place un plan d'actions afin d'attirer et fidéliser les professionnels (médecins et pédopsychiatres notamment) ;
- développement de la coopération au sein du GHT ;
- développement de la coopération entre les différents secteurs : sanitaire-médico-social-1er recours ;
- démarche qualité.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activité professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée :

- élaboration et mise en œuvre d'un projet d'établissement et de développement de coopérations sur le champ sanitaire, médico-social, ainsi qu'avec les acteurs du premier recours ;
- élaboration et mise en œuvre de CPOM ES et ESMS ;
- mise en œuvre d'opérations de restructuration ;
- chefferie d'établissement en environnement complexe ;
- expérience consolidée sur une fonction similaire.

Connaissances particulières requises/prévues :

- connaissances des réformes sanitaires et médico-sociales en cours ;
- connaissances des activités de psychiatrie et du domaine de la santé mentale.

Compétences professionnelles requises/prévues :
Capacités relationnelles et aptitude au management confirmées :

- accompagnement au changement ;
- animation d'équipe, délégation ;
- conduite de projets ;
- conduite du dialogue social.

Capacité à mobiliser la communauté médicale et soignante dans les différents projets de coopération et restructuration.
Capacité à impulser la stratégie et les projets de l'établissement.
Capacité à dynamiser les recrutements, à promouvoir l'attractivité de l'établissement et la QVCT.
Capacité à communiquer avec les équipes, les élus et l'ARS.
Compétences stratégiques attendues :
Capacité à coopérer dans le cadre du GHT et à être en soutien des autres établissements publics de santé du territoire dans l'intérêt des patients.
Capacité à porter les projets d'investissement et à soutenir le développement de nouveaux projets médico-soignant dans l'intérêt des patients, de l'attractivité des professionnels et de l'équilibre financier de l'établissement.
Compétences organisationnelle et opérationnelles attendues :
Capacité à créer un trinôme avec le PCME et le PCS, et à fédérer une équipe de direction.
Maîtrise de l'équilibre budgétaire.
Aptitude à la gestion de l'information et à la communication.
Développement de la qualité et de la sécurité des soins et prises en charge (sanitaire et médico-social dont traitement des EIG/EIGS).