ANNEXE VII
CENTRE HOSPITALIER DE SEMUR-EN-AUXOIS ET EHPAD DE MOUTIERS-SAINT-JEAN (CÔTE D'OR)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Les hôpitaux de Semur et HCO maillent le nord du département de la Côte d'Or. Ces établissements offrent aux habitants du territoire un plateau technique complet dont une maternité et un service de psychiatrie sur Semur-en-Auxois alors même que le CH HCO travaille une offre de proximité (service d'accueil des urgences, centre périnatal de proximité) avec une filière médico-sociale extrêmement pregnante. Ces deux établissements sont membres du GHT 21/52 dont le CHU de Dijon est site pivot.
Les relations et partenariats existants s'inscrivent dans une dynamique de consolidation de l'offre locale et de mise à disposition de ressources médicales par tout moyen (consultations avancées, télé-expertise…).
Les principaux enjeux résident dans la structuration et consolidation de cette offre sanitaire et médico-sociale dans un contexte de sous-densité médicale en ville.
Ces éléments devront être intégrés au projet d'établissement :

1. Conforter l'offre de soins avec une approche graduée et cohérente sur le territoire, en valorisant les coopérations avec l'ensemble des partenaires.
2. Mettre en oeuvre le Ségur Investissement sur le volet sanitaire et médico-social (en lien avec la mission Chappuis sur ce dernier volet).
3. Valoriser les hôpitaux de proximité labellisés des sites de Châtillon, Saulieu, Montbard et permettre un renforcement des liens ville/hôpital avec les structures d'exercice coordonné qui maillent le territoire (CPTS Auxois-Morvan, MSP).
4. Impulser une identité unique et forte au sein des deux communautés hospitalières.

L'EHPAD de Moutiers St Jean est un établissement public autonome qui bénéficie de 56 places d'hébergement permanent, 1 place d'hébergement temporaire et 5 places d'hébergement en EHPA dans un bâtiment annexe. L'ensemble de ces places est habilité à l'aide sociale départementale.
L'établissement a bénéficié d'une restructuration ayant pour but une mise aux normes des locaux et un meilleur confort pour les résidents.

II. - Description du poste

Pilotage des 3 établissements ( 2 établissements de santé et 1 EHPAD) :

- stratégie : élaborer le projet d'établissement et mettre en oeuvre les projets stratégiques ;
- RH : créer une culture commune entre les deux communautés hospitalières ; renforcer les équipes médicales et paramédicales via la fidelisation des personnels en place (GPEC) et la mise en place d'un programme d'attractivité du territoire en particulier en lien avec l'IFSI et l'IFAS du territoire ;
- immobilier : conduire à terme le projet immobilier de reconstruction/réhabilitation ;
- finances : rétablir une trajectoire financière permettant la mise en oeuvre des projets structurants ;
- dialogue social ;
- relations avec les autorités de tutelle ;
- vigilance sur la qualité et la sécurité des soins.

III. - Profil recherché

Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) :

- connaissance approfondie du secteur sanitaire et médico-social (acteurs institutionnels, instances et associations locales, …) ;
- maitrise des règles et des enjeux liés au financement des activités de MCO, de SMR et du secteur médico-social (personnes âgées et personnes en situation de handicap) ;
- conduite de projet ;
- maitrise des règles de gestion des ressources humaines ;
- connaissance en finance et en performance hospitalière ;
- compétences en management d'équipes multidisciplinaires ;
- connaissance du pilotage des opérations d'investissement immobilier ;
- compétences professionnelles requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) ;
- aptitude à la négociation et au dialogue social ;
- aptitude à la conduite de projet ;
- aptitude au management d'équipes multidisciplinaires ;
- ténacité et diplomatie ;
- avoir une vision stratégique des évolutions du système sanitaire et savoir positionner l'établissement au sein de son territoire ;
- savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s'appuyant sur une capacité de jugement ;
- savoir expliquer la stratégie, la faire partager, et définir les implications et les déclinaisons ;
- savoir adapter son établissement aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité des prestations et des conditions de vie au travail des agents ;
- aptitude à exercer plusieurs compétences (faire preuve de poly-compétences) afin de maîtriser les grands domaines d'activité des établissements.