Créé le 13 janvier 2020
ANNEXE II
COMPTE RENDU DU RENDEZ-VOUS DE CARRIÈRE
DIRECTEUR TECHNIQUE NATIONAL
| Date de l'entretien : |
| AGENT ÉVALUÉ | |
|---|---|
| Nom/Prénom | |
| Date de naissance | |
| Domaine ou spécialité | |
| Le cas échéant : Corps/Grade/Echelon | |
| Exerçant auprès de la fédération française de | |
| Date de prise de fonctions dans le poste |
| ÉVALUATEUR (cf. article 2 de l'arrêté du 31 décembre 2019) | |
|---|---|
| Nom/Prénom | |
| Grade : | |
| Fonction | |
| Tél. | |
Parcours professionnel
Le directeur technique national présente les postes occupés depuis sa nomination ou son dernier rendez-vous de carrière, indique la période d'occupation de chacun des postes et fournit des informations synthétiques sur chaque poste (activités conduites, compétences développées,…) :
Compétences acquises dans le cadre du parcours professionnel
| Avis de l'évaluateur | |
|---|---|
| Compétences afférentes à la fonction de DTN dans les 3 dimensions : savoir, savoir être, savoir faire | |
| Maîtriser les savoirs dans sa spécialité technique et pédagogique, sa discipline ou son domaine d'activité | |
| Maitriser le cadre institutionnel et les acteurs du sport en France et à l'étranger | |
| Savoir organiser son action en mode projet | |
| Concevoir, piloter et évaluer des projets complexes | |
| Travailler en équipe | |
| Organiser et animer un réseau de partenaires (réseau fédéral notamment) et décliner les actions décidées par les instances fédérales | |
| Capitaliser les acquis (savoirs et savoir-faire) et les transmettre | |
| Savoir communiquer : dans la prise de parole en public et les fonctions de représentation | |
| Savoir se positionner dans la relation avec les élus | |
| Management | |
| Diriger les équipes des professionnels (cadres techniques et fédéraux) et des bénévoles | |
| Concevoir une stratégie RH et accompagner le déroulement de carrière des agents | |
| Faire preuve de capacités de négociation et de décision | |
| Assurer un management situationnel | |
| Concevoir un projet de budget, négocier les subventions et piloter l'exécution | |
| Développement du sport de haut niveau et promotion de la pratique sportive | |
| Elaborer le projet de performance, assurer son suivi et proposer les actions correctrices | |
| Concevoir un système de détection des sportifs de haut niveau et optimiser les conditions de sa mise en œuvre | |
| Dimensionner le dispositif de suivi socio-professionnel du sportif et créer les conditions favorables à son projet de vie | |
| Favoriser et participer au développement de la pratique sportive fédérale en général et à la structuration de la fédération | |
| Favoriser la pratique du sport pour tous, santé et des pratiques inclusives | |
| Porter les règles éthiques et les actions de prévention | |
| Prendre en compte les enjeux internationaux dans une réflexion stratégique | |
| Expertise, études et recherche | |
| Analyser la performance sportive, son évolution et proposer un plan d'action | |
| Promouvoir des actions d'expérimentation et de recherche propres à développer l'innovation dans sa discipline et en favoriser les évolutions | |
| Rendre opérationnels et modélisables les résultats d'une expertise ou d'une analyse | |
| Réaliser des diagnostics pluridimensionnels tenant compte des politiques publiques, fédérales, des territoires et des publics concernés, des stratégies des structures et de leurs acteurs (associations, fédérations, ligues, etc.) et proposer des plans d'action | |
| Formations, professionnalisation | |
| Définir et piloter la mise en œuvre d'une stratégie de formation et de professionnalisation | |
| Autres compétences (à préciser) : | |
| Mise en œuvre des politiques publiques | |
| Conjuguer les priorités ministérielles et la déclinaison du projet fédéral | |
| Proposer des solutions opérationnelles et adaptées à un environnement complexe | |
| Autres compétences (à préciser) : | |
| Autres compétences ( à préciser) | |
Souhaits d'évolution professionnelle (mobilité interne, externe, concours…) et de diversification de fonctions envisagés par l'agent
Formations souhaitées au regard du parcours professionnel
Synthèse et conclusion de l'entretien d'évaluation
Avis de l'évaluateur sur la valeur professionnelle de l'agent et sur la capacité à exercer des missions, des niveaux de responsabilités renforcées :
Observations éventuelles de l'agent évalué :
Signature de l'agent évalué :
Date :
Signature de l'évaluateur :
Date :
Appréciation finale de la valeur professionnelle de l'agent par le directeur des sports :
| A consolider | Satisfaisant | Très satisfaisant | Excellent |
|---|---|---|---|
Signature du directeur des sports :
Date :
| Demande de révision de l'appréciation finale : | Oui ☐ Non ☐ |
| Date et Signature de l'agent : | |
Délais et voies de recours :
L'agent peut saisir le ministre ou le directeur des sports d'une demande écrite de révision de l'appréciation finale de la valeur professionnelle dans un délai de trente jours francs suivant sa notification.
Le ministre ou le directeur des sports dispose d'un délai de trente jours francs pour réviser l'appréciation finale de la valeur professionnelle. L'absence de réponse à l'issue de ce délai équivaut à un refus de révision.
L'agent dispose également des voies et délais de recours de droit commun pour contester l'appréciation finale de la valeur professionnelle.
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