CRITÈRES D'APPRÉCIATION DE LA VALEUR PROFESSIONNELLE DES MAGISTRATS
(CONSEILLERS ET PREMIERS CONSEILLERS)

1. Aptitudes à l'exercice des fonctions juridictionnelles :
― étendue des connaissances ;
― précision des connaissances ;
― sens de l'application du droit ;
― qualité de l'expression écrite et orale ;
― sens de la collégialité et de la participation au débat et au délibéré ;
― capacité à décider.
2. Aptitudes professionnelles générales :
― compréhension du contexte de l'activité contentieuse ;
― aptitude au changement ;
― respect de l'organisation collective du travail ;
― autonomie et sens de l'organisation.
3. Manière de servir :
― efficacité et puissance de travail ;
― sens du service public ;
― implication dans le fonctionnement général et la vie de la juridiction ;
― qualités relationnelles au sein et à l'extérieur de la juridiction.
4. Aptitude à l'exercice des fonctions d'encadrement :
― capacité d'écoute et d'animation ;
― sens de l'organisation et de la gestion ;
― capacité d'anticipation et de proposition ;
― exercice de l'autorité ;
― relations publiques.

CRITÈRES D'APPRÉCIATION DE LA VALEUR PROFESSIONNELLE DES MAGISTRATS
(PRÉSIDENTS)

1. Aptitudes à l'exercice des fonctions juridictionnelles d'encadrement :
― sens de la direction de la collégialité ;
― capacité à décider ;
― qualité de la révision ;
― encadrement du greffe ;
― sens de l'évaluation des magistrats.
2. Aptitudes à l'exercice des fonctions d'encadrement :
― capacités d'écoute et d'animation ;
― sens de l'organisation et de la gestion ;
― capacités d'anticipation et de proposition ;
― exercice de l'autorité ;
― relations publiques.
3. Aptitudes professionnelles générales :
― aptitude au changement ;
― Respect de l'organisation collective du travail.
4. Manière de servir :
― efficacité et puissance de travail ;
― sens du service public ;
― implication dans le fonctionnement général et la vie de la juridiction ;
― qualités relationnelles au sein et à l'extérieur de la juridiction.

CRITÈRES D'APPRÉCIATION DE LA VALEUR PROFESSIONNELLE DES CHEFS DE JURIDICTION

― aptitudes à la constitution et à l'animation d'une équipe ;
― capacités d'écoute et de dialogue ;
― sens de l'organisation et de la gestion ;
― attention portée à la cohésion magistrats/greffe ;
― exercice de l'autorité ;
― qualités d'évaluateur ;
― attention portée aux questions de formation ;
― attention portée aux décisions rendues par la juridiction ;
― capacités d'anticipation et de proposition ;
― relations publiques ;
― études et publications.