ANNEXE III
CENTRES HOSPITALIERS « EMILE DURKHEIM » À EPINAL, DE REMIREMONT, DE MIRECOURT ET DE THILLOT (VOSGES)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement

Etablissements MCO en direction commune depuis 2016, positionnés sur le sillon des Vosges centrales, les sites d'Epinal et de Remiremont sont distants d'une vingtaine de minutes.
Depuis le 1er octobre 2022, cette direction commune a été élargie à d'autres activités dont celles de soins médicaux de réadaptation et médico-sociales avec Le centre hospitalier de la Haute vallée de la Moselle (C2HVM) situé en bi-sites Le Thillot/Bussang et le centre hospitalier du Val du Madon situé en bi-sites à Mirecourt/Mattaincourt.
Le CHED est l'établissement de recours des Vosges et support du GHT8 (périmètre Vosges). Il détient un service de réanimation, une maternité de niveau 2B et le SAMU88. Il est composé de 7 pôles et de 2 services « hors-pôle » SAU/UHTCD/SMUR et Cardiologie/USIC/PT Cardiologie/Réadaptation cardiaque.
Le CHRT détient une autorisation de niveau 2A en cours d'évolution (suspension activité néonatologie).
En commun pour ces deux établissements, le pôle médico-technique pour les filières Laboratoire /Pharmacie /EOHH /Stérilisation et Imagerie/ Radiothérapie /Brancardage /DIM /Archives, et l'équipe de direction.
Membres du GHT8-Vosges, le PMSP de deuxième génération fixe trois orientations majeures au regard de la démographie médicale, de l'exigence de qualité et de sécurité des soins et d'une réponse adaptée à la population des Vosges : 1/ Un choc d'attractivité ; 2/ La garantie de pérenniser la sécurité et la qualité des plateaux techniques ; 3/ Une meilleure offre de santé en proximité.
La dynamique engagée à l'échelle du GHT8, permet de réunir les conditions d'un réel projet de territoire et d'équipes constituées (PM et PNM) pour chaque filière.
Les enjeux liés à ces établissements, sont ceux d'un redressement de la situation financière, de la consolidation de l'offre dont accès aux soins spécialisés, de renforcer le GHT8 par une approche globale du schéma d'organisation de l'offre stratégique de la politique RH et d'attractivité des professionnels.

II. - Description du poste

Stratégie :
Mise en œuvre du projet d'établissement, inter-établissements.
Mise en œuvre des objectifs des CPOM.
Mise en œuvre et suivi d'une stratégie d'assainissement financier.
Mise en œuvre des objectifs du PMSP du GHT8.
Mise en place d'une stratégie médico-sociale sur l'ensemble des établissements.
Organisation :
Gouvernance fondée sur une direction commune aux compétences avérées.
Animation et conduite de l'équipe de direction médicalisée et du directoire.
Animation et conduite de la filière autonomie en partenariat avec les acteurs externes (EHPAD et SMR privés).
Accompagnement et développement du Pôle de formation paramédicale.
Coordination externe et interne :
CHED, établissement support du GHT8, rapprochements avec le CHU et le GHT7 (créations de fédérations médicales inter hospitalières).
Animation, Participation au développement des objectifs et actions du GHT8.
Participation aux travaux et actions des CPTS.
Partenariat avec le CHS Ravenel et l'ensemble des partenaires dans le cadre du PTSM.
Partenariat Justice/Police dans le cadre de la protection des mineurs en danger.
Partenariats multiples public/privé : Clinique de la Ligne Bleue (Epinal), Institut de cancérologie de Lorraine (ICL), HAD, EFS.
Conduite générale de l'établissement :
Mise en œuvre de la politique d'attractivité dynamique dans un territoire rural et démographiquement fragilisé, territoire de moyenne montagne.
Consolidation des équipes médicales et soignantes.
Renforcement de la maitrise budgétaire, capacité d'investissement.
Principaux projets à conduire :
Mettre en œuvre le projet médico-soignant de la direction commune CHED/CHRT.
Poursuivre le pilotage et la déclinaison en partenariat avec les Hôpitaux du Massif des Vosges.
Maintenir un dialogue social avec les organisations représentatives du personnel.
Conduire la filière gériatrique sur le département des Vosges.
Assurer la mise à niveau des systèmes d'information.
Superviser la conduite des projets d'investissement.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activité professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle :
Expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience conduite et pilotage d'un établissement de santé dans un contexte budgétaire et financier dégradé.
Expérience de gestion en établissements multisites.
Projets de coopération en santé.
Partenariats ville/hôpital, public/privé.
Elaboration et mise en œuvre de projets médicaux, médico-sociaux.
Conduite du dialogue social.
Conduite et suivi du dialogue de gestion interne et externe.
Projets d'investissement immobilier hospitaliers et médico-sociaux.
Animation d'un GHT, mise en œuvre du PMSP et projets du GHT.
Connaissances requises :
Aptitude au pilotage multisite et positionnement d'une équipe de direction experte intégrant des directeurs de sites, de pôles, de domaines.
Aptitude à conduire une politique d'investissement pluri-partenarial.
Aptitude à conduire la mise des systèmes d'informations.
Aptitude à mettre en œuvre un projet de développement durable sanitaire et médico-social.
Coopérations hospitalières et médico-sociales.
Gestion de crise, des tensions hospitalières.
Gestion budgétaire et financière des établissements sanitaires et médico-sociaux.
Gestion de carrières médicale et aptitude au recrutement, développement de l'attractivité.
Aptitude au relationnel et développement du dialogue social.
Capacité à animer une équipe de direction médicale et administrative de grande ampleur en mode projet.
Compétences professionnelles requises :
Aptitude à la conduite du changement, ouverture de l'hôpital sur la ville, transformation de l'offre.
Aptitude à la conduite du dialogue social.
Qualités managériales (dialogue social, motivation de l'équipe autour d'un projet, binôme directeur/PCME).
Qualités de négociation et de diplomatie.
Gestion de crise.