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Directeur ou directrice de centres hospitaliers intercommunaux dans les Yvelines
GROUPE I
ANNEXE I
CENTRES HOSPITALIERS INTERCOMMUNAUX DE POISSY-SAINT-GERMAIN-EN-LAYE ET DE MEULAN-LES-MUREAUX ET CENTRE HOSPITALIER DE MANTES-LA-JOLIE (YVELINES)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le GHT Yvelines nord recouvre la totalité de l'offre de soins publique du territoire, couvrant un bassin de population de 780 000 habitants.
Le GHT réunit outre les trois établissements de la direction commune, un établissement spécialisé en santé mentale et 2 EHPAD autonomes.
Situés en grande couronne parisienne, les trois hôpitaux de la direction commune sont des établissements de proximité, de recours et/ou d'expertise pour la population du territoire : 186 000 passages aux urgences, 7300 naissances, 27 000 interventions chirurgicales, 400 000 consultations… Ils proposent une offre de soins complète et 4 disciplines hospitalo-universitaires.
Ils disposent d'importants plateaux techniques. Ils coopèrent dans de nombreux domaines avec le CHU (AP-HP) et en particulier le GHU Paris Saclay. L'offre de soins privée est importante sur le territoire, des coopérations existent avec les acteurs de santé du territoire. Les liens avec la médecine de ville sont bien structurés.
Le projet médical et de soins du GHT, basé sur 39 filières de soins, élaboré en 2017 doit être actualisé en 2022. Une réflexion est menée sur l'évolution des pôles vers davantage de pôles interétablissement. Le tout doit permettre l'élaboration d'un projet d'établissement commun dès 2022.
Plusieurs projets d'investissements majeurs sont en cours et vont se poursuivre.
II. - Description du poste
- Assurer la conduite générale des trois établissements ;
Asurer le fonctionnement et le développement du GHT Yvelines Nord.
- Mettre en oeuvre la stratégie territoriale :
- Organiser et structurer les filières de soins (PMP basé sur 39 filières de soins) ;
- Conforter les nombreux partenariats et les liens forts avec la médecine de ville ;
- Poursuivre le travail de fédération des communautés médicales autour de la réflexion sur l'organisation des activités médicales en interétablissement ;
- Elaborer un projet d'établissement de direction commune ;
- Négocier le CPOM (GHT).
- Conduire et poursuivre la stratégie financière et de gestion :
- Conforter un dialogue de gestion rénové et rénover la contractualisation ;
- Mettre en oeuvre les projets d'investissement ;
- Relever le défi de l'activité et celui de la démographie des professions médicales et paramédiales ;
- Maîtriser et améliorer les trajectoires financières.
- Maintenir une gouvernance équilibrée et apaisée :
- Maintenir un dialogue social constructif et apaisé ;
- Animer et coordonner l'ensemble des instances interétablissement et du GHT.
- Assurer une bonne coordination interne et externe avec tous les acteurs de santé et médico-sociaux, les élus et les collectivités.
- Viser un haut niveau de certifcation HAS.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de 6 années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
- Expérience souhaitée :
- Solide expérience dans le domaine hospitalier, de préférence en direction générale ;
- Mise en oeuvre de projets stratégiques et d'investissements majeurs à l'échelle d'un hôpital voire d'un territoire ;
- Expérience de la conduite de projets de grande complexité.
- Connaissances particulières requises/prévues :
- Parfaite connaissance juridique, financière, sociale et sociologique du fonctionnement des établissements de santé ;
- Bonne connaissance de l'organisation de la santé en général, au niveau national, régional et territorial et des articulations entre les différents acteurs de santé et médico-sociaux.
- Compétences professionnelles :
- En management en particulier de cadres de direction et de responsables médicaux ;
- Gestion de la complexité ;
- Compétence en termes de dialogue multilatéral ;
- Capacité à déléguer ;
- Capacité à fédérer.
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