JORF n°0039 du 16 février 2022

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Description du poste de directeur à l'EPSM de la Marne

Résumé Le directeur doit gérer des projets médicaux et travailler avec d'autres hôpitaux pour améliorer les soins en santé mentale.

ANNEXE VII
EPSM DE LA MARNE À CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE (MARNE)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement
L'EPSM de la Marne est le principal établissement de santé mentale de la Marne. Il dispose d'autorisations de psychiatrie sur les sites de Châlons, Reims, Vitry-le-François et Epernay.
Il assure la couverture de l'ensemble de la population marnaise adulte et de la moitié de la population mineure au titre de la psychiatrie infanto-juvénile du Sud Marne, l'activité de pédopsychiatrie du Nord Marne étant restée rattachée au pôle femme-enfant du CHU. Les deux structures collaborent sur cette typologie de prise en charge via un projet de PEC des adolescents en crise (en cours de construction).
L'EPSMM porte :

- 7 pôles de psychiatrie adulte dont :
- 1 pôle de psychiatrie universitaire ;
- 1 pôle de psychiatrie de la personne âgée ;
- 1 pôle médico-social (Maison d'Accueil Spécialisée et 1 accueil de jour) ;
- 1 pôle d'addictologie (CATTP, ELSA (Equipe de liaison et de soins en addictologie) ;

- Unité mobile des addictions, SSR - Addiction, injonction thérapeutique) ;
- 1 pôle de psychiatrie médico-légale ;
- 1 pôle de médecine générale ;

- 2 pôles de psychiatrie infanto-juvénile ;
- des unités et services à vocation régionale ;
- l'UMD (unité pour malades difficiles) ;
- le SMPR (service médico-psychologique régional) ;
- le CRIAVS (Centre ressources pour les intervenants auprès des auteurs de violences sexuelles de Champagne-Ardenne) ;
- le niveau 3 d'enseignement et de recherche en addictologie ;

- 1 service d'ECT (ElectroConvulsivoThérapie) ;
- service d'EEG (ElectroEncéphaloGraphie).

L'EPSMM porte plusieurs projets majeurs : projet de pôle rémois et reconstruction, filière adolescents, psychiatrie de la personne âgée, rapprochements entre établissements, communauté psychiatrique de territoire…
II. - Description du poste

  1. Mise en œuvre du projet médical partagé (filière santé mentale du GHT2) dans ses 7 orientations :
  1. Renforcer l'attractivité médicale pour améliorer le recrutement de psychiatres (mise en place d'une cellule de recrutement médical à l'échelle de la filière psychiatrique du GHT) ;
  2. Développer la psychiatrie universitaire (niveau 3 addictologie, centre ressource) ;
  3. Psychiatrie de la personne âgée, plateforme d'explorations, psycho traumatisme ;
  4. Améliorer les parcours patients, promouvoir des projets innovants ) ;
  5. Finir d'organiser la filière publique en addictologie ;
  6. Organiser la filière publique en psychiatrie de la personne âgée en direction du domicile et des EHPAD, au niveau local, départemental et régional ;
  7. Accompagner les patients et leurs aidants.
  1. Participation à la mise en œuvre des actions du projet territorial en santé mentale ;
  2. Poursuite de la réorganisation /mise en œuvre des différentes filières de santé mentale sur la base du parcours patient :

- constitution du pôle rémois de psychiatrie générale ;
- consolidation de la filière PPA, du parcours adolescents en hospitalisation avec le CHU, de la filière addicto (projet TCA avec le CHU, etc).

  1. Adaptation de l'organisation de l'établissement pour la mise en œuvre des orientations sus mentionnées (regroupement des pôles Sud Marne, coordination du réseau des partenaires médico sociaux, etc) ;
  2. Poursuite de la modernisation immobilière de l'établissement - restructuration et reconstruction des unités d'hospitalisation rémoises ;
  3. Renforcement des coopérations et mutualisations avec le CH de Châlons et travail sur un projet médical commun s'appuyant sur 4 axes (psychiatrie de la personne âgée, pedopsychiatrie, urgences et examens somatiques) dans la perspective à moyen terme d'une direction commune ;
  4. Direction du GIP blanchisserie et restauration.
    III. - Profil recherché
    L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance. Il est attendu du futur directeur de l'EPSMM :
  5. Une expérience professionnelle ayant permis de mettre en exergue :

- un sens élevé des responsabilités ;
- des qualités relationnelles affirmées dans une ou plusieurs expériences réussies de conduite de changement ;
- des qualités de management stratégique lui permettant de prendre en compte les enjeux internes et externes de l'établissement ;

  1. Un management expérimenté, déterminé et créatif permettant :

- de développer des relations de co-construction avec le corps médical et le corps soignant concernant la stratégie et le pilotage de l'établissement ;
- d'être attentif à la qualité du dialogue social avec les instances représentatives des personnels ;
- de donner une ligne politique claire en s'inscrivant dans la mise en œuvre des objectifs du PRS ;
- d'être à l'écoute de chacun dans un contexte de post-crise et vigilant sur la qualité de vie au travail ;
- d'associer à la vie institutionnelle les différents partenaires, tant les usagers que les élus ;

  1. Des qualités de dialogue tant en interne qu'en externe notamment en interaction avec les partenaires institutionnels, notamment l'ARS et les élus ;
  2. Des connaissances liées à la technicité du poste et des politiques de santé.

Historique des versions

Version 1

ANNEXE VII

EPSM DE LA MARNE À CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE (MARNE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

L'EPSM de la Marne est le principal établissement de santé mentale de la Marne. Il dispose d'autorisations de psychiatrie sur les sites de Châlons, Reims, Vitry-le-François et Epernay.

Il assure la couverture de l'ensemble de la population marnaise adulte et de la moitié de la population mineure au titre de la psychiatrie infanto-juvénile du Sud Marne, l'activité de pédopsychiatrie du Nord Marne étant restée rattachée au pôle femme-enfant du CHU. Les deux structures collaborent sur cette typologie de prise en charge via un projet de PEC des adolescents en crise (en cours de construction).

L'EPSMM porte :

- 7 pôles de psychiatrie adulte dont :

- 1 pôle de psychiatrie universitaire ;

- 1 pôle de psychiatrie de la personne âgée ;

- 1 pôle médico-social (Maison d'Accueil Spécialisée et 1 accueil de jour) ;

- 1 pôle d'addictologie (CATTP, ELSA (Equipe de liaison et de soins en addictologie) ;

- Unité mobile des addictions, SSR - Addiction, injonction thérapeutique) ;

- 1 pôle de psychiatrie médico-légale ;

- 1 pôle de médecine générale ;

- 2 pôles de psychiatrie infanto-juvénile ;

- des unités et services à vocation régionale ;

- l'UMD (unité pour malades difficiles) ;

- le SMPR (service médico-psychologique régional) ;

- le CRIAVS (Centre ressources pour les intervenants auprès des auteurs de violences sexuelles de Champagne-Ardenne) ;

- le niveau 3 d'enseignement et de recherche en addictologie ;

- 1 service d'ECT (ElectroConvulsivoThérapie) ;

- service d'EEG (ElectroEncéphaloGraphie).

L'EPSMM porte plusieurs projets majeurs : projet de pôle rémois et reconstruction, filière adolescents, psychiatrie de la personne âgée, rapprochements entre établissements, communauté psychiatrique de territoire…

II. - Description du poste

  1. Mise en œuvre du projet médical partagé (filière santé mentale du GHT2) dans ses 7 orientations :

1. Renforcer l'attractivité médicale pour améliorer le recrutement de psychiatres (mise en place d'une cellule de recrutement médical à l'échelle de la filière psychiatrique du GHT) ;

2. Développer la psychiatrie universitaire (niveau 3 addictologie, centre ressource) ;

3. Psychiatrie de la personne âgée, plateforme d'explorations, psycho traumatisme ;

4. Améliorer les parcours patients, promouvoir des projets innovants ) ;

5. Finir d'organiser la filière publique en addictologie ;

6. Organiser la filière publique en psychiatrie de la personne âgée en direction du domicile et des EHPAD, au niveau local, départemental et régional ;

7. Accompagner les patients et leurs aidants.

  1. Participation à la mise en œuvre des actions du projet territorial en santé mentale ;

  2. Poursuite de la réorganisation /mise en œuvre des différentes filières de santé mentale sur la base du parcours patient :

- constitution du pôle rémois de psychiatrie générale ;

- consolidation de la filière PPA, du parcours adolescents en hospitalisation avec le CHU, de la filière addicto (projet TCA avec le CHU, etc).

  1. Adaptation de l'organisation de l'établissement pour la mise en œuvre des orientations sus mentionnées (regroupement des pôles Sud Marne, coordination du réseau des partenaires médico sociaux, etc) ;

  2. Poursuite de la modernisation immobilière de l'établissement - restructuration et reconstruction des unités d'hospitalisation rémoises ;

  3. Renforcement des coopérations et mutualisations avec le CH de Châlons et travail sur un projet médical commun s'appuyant sur 4 axes (psychiatrie de la personne âgée, pedopsychiatrie, urgences et examens somatiques) dans la perspective à moyen terme d'une direction commune ;

  4. Direction du GIP blanchisserie et restauration.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance. Il est attendu du futur directeur de l'EPSMM :

  1. Une expérience professionnelle ayant permis de mettre en exergue :

- un sens élevé des responsabilités ;

- des qualités relationnelles affirmées dans une ou plusieurs expériences réussies de conduite de changement ;

- des qualités de management stratégique lui permettant de prendre en compte les enjeux internes et externes de l'établissement ;

  1. Un management expérimenté, déterminé et créatif permettant :

- de développer des relations de co-construction avec le corps médical et le corps soignant concernant la stratégie et le pilotage de l'établissement ;

- d'être attentif à la qualité du dialogue social avec les instances représentatives des personnels ;

- de donner une ligne politique claire en s'inscrivant dans la mise en œuvre des objectifs du PRS ;

- d'être à l'écoute de chacun dans un contexte de post-crise et vigilant sur la qualité de vie au travail ;

- d'associer à la vie institutionnelle les différents partenaires, tant les usagers que les élus ;

  1. Des qualités de dialogue tant en interne qu'en externe notamment en interaction avec les partenaires institutionnels, notamment l'ARS et les élus ;

  2. Des connaissances liées à la technicité du poste et des politiques de santé.