ANNEXE 7
FICHE DE POSTE

Emploi de directeur ou de directrice de l'hôpital de pédiatrie et de rééducation de BULLION (Yvelines)
I. - Description de l'établissement
L'hôpital de pédiatrie et de réduction (HPR) est situé sur la commune de Bullion, dans la forêt de Rambouillet à 50 km de Paris, 35 km de Versailles et 45 km de Chartres.
Il se situe à proximité de la N10/N118/N20 et des autoroutes A10/A11.
Il s'agit d'un établissement public de santé autorisé pour une activité de soins de suite et de réadaptation pédiatrique de 13 lits et 10 places. L'HPR prend en charge des enfants et des adolescents souffrant d'affection de l'appareil locomoteur, respiratoire, du système nerveux, digestif, métabolique et endocrinien, oncohématologiques et grands brulés.
C'est un établissement à vocation régionale, reconnu comme centre de référence dans la région en partenariat étroit avec un certain nombre d'établissement de l'AP-HP qui lui adressent une majorité de malades. L'établissement est un centre ressource pour les brulés, investi dans les coopérations avec les offreurs de santé du Sud Yvelines, notamment dans le cadre du groupement hospitalier de territoire (GHT) Yvelines Sud porté par le centre hospitalier de Versailles.
II. - Description du poste
Les objectifs stratégiques fixés par l'ARS à l'établissement, à la fois croissante, de qualité d'efficience et d'adaptation aux nombreux enjeux de santé sont :

- Qualitatifs (sécurité, prise en charge médicale par le biais du DMP, offre d'éducation thérapeutique)
- Financier (contrôle de gestion, comptabilité analytique)
- Développer les partenariats et les coopérations avec les partenaires du territoire (GHT Yvelines Sud) du département (GHT Nord, Les Côtes…) de la région dont les coopérations entre établissements publics et privés et également avec les acteurs de la ville.
- S'intégrer dans les travaux menés par le PTSM Yvelines Sud.

De plus, il est nécessaire pour l'établissement de retravailler le projet d'établissement et le schéma directeur immobilier. L'établissement doit rédiger rapidement un projet d'établissement s'intégrant avec les orientations du projet médical partagé (PMP) du GHT.
Le projet architectural validé par l'ARS répond aux recommandations et aux objectifs souhaités tant en capacitaire qu'en proximité du plateau de rééducation doit être mise en œuvre. Il faudra objectiver les impacts de restructuration en matière de fonctionnement et notamment l'impact suite à la réorganisation de l'activité d'HDJ.
En outre, l'établissement devra inscrire son action dans le cadre de l'orientation du plan triennal :

- Améliorer la qualité de l'offre hospitalière pour mieux répondre à sa mission (notamment en fonction du rapport de certification)
- Prendre le virage ambulatoire et mieux adapter les prises en charge en établissement
- Poursuivre les efforts sur le prix des médicaments set l'adoption des génériques
- Améliorer la pertinence et le bon usage des soins

Les principaux projets à conduire seront :

- Le bilan du projet establishment 2019-2023 et la rédaction du nouveau projet médico-soignants 2022-2026
- La mise à jour du schéma directeur immobilier et sa validation par les instances et l'ARS
- La préparation, le suivi et l'évaluation de la visite de certification V2020
- La finalisation du déploiement du Dossier patient informatisé pour fin 2021
- Inscrire l'établissement dans le projet du GHT Yvelines Sud
- Participation aux projets de pharmacie et fonctions logistiques de territoire
- Actualisation et adoption du document unique des risques professionnels.

III. - Profil recherché
Le candidat doit maîtriser les politiques de santé, la gestion financière budgétaire et fonctionnelle d'un établissement, la gestion des risques ainsi que celle des ressources humaines.
Il doit être force de proposition et disposer de compétences en matière d'animation d'équipe pluridisciplinaire et de management du personnel ainsi que dans la mise en œuvre de projets d'investissements et architecturaux
Il dispose également d'aptitudes à travailler en réseaux et à gérer la communication en interne à l'établissement et vis à vis des partenaires ou acteurs de territoire.
Il doit être doté d'une réflexion prospective, d'une vision stratégique et de négociation, ainsi que de la capacité à communiquer, décider et arbitrer afin de pouvoir positionner l'établissement dans des réseaux sanitaires et médico-sociaux au sein du territoire et suivre les évolutions du système sanitaire, social et médicosocial, comme des évolutions des nouvelles technologies et innovations en santé.