GROUPE III
ANNEXE IX
CENTRES HOSPITALIERS D'AMBERT ET DE THIERS ET DES EHPAD DE COURPIERE, DE SAINT-GERMAIN-L'HERM, DE « GASPARD DES MONTAGNES » À SAINT-AMANT-ROCHE-SAVINE (PUY-DE-DÔME)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement :
Les Centres Hospitaliers de Thiers et d'Ambert sont des établissements qui prennent en charge ensemble les besoins de santé de 70 000 habitants dans un territoire rural et socialement défavorisé. Tous deux sont membres du GHT « Territoires d'Auvergne » et s'inscrivent dans les différentes filières mises en œuvre dans le cadre du projet médical partagé de ce groupement, dans une approche territoriale
Depuis le 1er avril 2020, la Direction commune comprend cinq établissements : les Centres Hospitaliers de Thiers et d'Ambert ainsi que les EHPAD de Saint-Amand-Roche-Savine,
Saint-Germain-l'Herm et de Courpière confortant ainsi dans une logique territoriale « Livradois-Forez » l'ancrage des hôpitaux de Thiers et d'Ambert dans leur environnement, dans une logique de rapprochement avec le CHU.
Le retour à l'équilibre budgétaire reste la priorité de Thiers au moyen d'une rationalisation de l'organisation (IP DMS à améliorer) et d'un développement d'activité (potentiel d'accroissement en Médecine/court séjour gériatrique et chirurgies orthopédique et digestive).
Le Centre Hospitalier d'Ambert est lui aussi déficitaire.
L'établissement est susceptible d'évoluer vers un hôpital de proximité
Le sujet central, tant à Thiers qu'à Ambert, est celui des mises en sécurité et des réhabilitations bâtimentaires. Un schéma directeur immobilier a été arrêté à Thiers. Un programme dans le prolongement de ce SDI est en cours d'élaboration.
Au centre hospitalier d'Ambert, la question des mises en sécurité est primordiale dans un établissement à rénover. Un schéma directeur immobilier reste à établir.
II. - Description du poste :
L'enjeu princeps de l'hôpital d'Ambert est le recrutement et la fidélisation des effectifs médicaux et paramédicaux.
L'enjeu premier de l'hôpital de Thiers est son retour à l'équilibre financier notamment par une activité à dynamiser. Le recrutement médical est aujourd'hui stabilisé.
Principaux projets à conduire :

- élaboration d'un schéma directeur immobilier à Ambert ;
- mise en œuvre du schéma directeur immobilier de Thiers ;
- déploiement du dossier patient informatisé dans le cadre des orientations du GHT « Territoires d'Auvergne » ;
- labellisation du centre hospitalier d'Ambert comme établissement de proximité ;
- poursuite des réorganisations capacitaires du centre hospitalier d'Ambert ;
- évolution capacitaire et relocalisation des IFAS de Thiers et d'Ambert.

S'agissant de la coordination interne, l'action entreprise doit se poursuivre sur deux registres :

1. Mieux intégrer les 3 EHPADs qui ont rejoint la Direction Commune,
2. Après avoir donné un contenu concret par une mutualisation des compétences aux activités administratives et techniques de la Direction Commune, il faut renforcer les synergies en matière soignante et médicale.
   III. - Profil recherché :
   L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
   Il ou Elle devra en outre disposer de capacités à :

- piloter les enjeux budgétaires et financiers d'une structure complexe ;
- mettre en œuvre le projet d'établissement ;
- maintenir et à développer les projets de coopération entre le secteur sanitaire, médico-social et ambulatoire ;
- inscrire la stratégie et les projets de l'établissement en lien avec la mise en place du GHT ;
- mettre en œuvre et à organiser l'offre de soins en psychiatrie du territoire ;
- mobiliser la communauté médicale et soignante dans les nouveaux projets de coopération ;
- associer l'ensemble des parties prenantes aux décisions stratégiques (ARS, Conseils de Surveillance, Directoires, CME, Conseils de la Vie Sociale, Commissions des Usagers…) ;
- développer un projet de territoire avec les partenariats locaux (tissu associatif ;
- collectivités territoriales, professionnels libéraux etc.).

Il ou elle sera notamment doté(e) de :

- sens du dialogue social en situation de sortie de l'épidémie à COVID ;
- rigueur dans la gestion ;
- aptitude au management et à l'animation d'équipes ;
- qualités relationnelles de négociation ;
- capacité à développer les partenariats public/public et public / privé et à mettre en place un projet partagé de territoire.