ANNEXE III
Sorbonne Université
Directeur ou directrice de groupe hospitalier-hôpitaux universitaire
AP-HP Sorbonne Université

I. - Description de l'établissement
Le Groupe Hospitalo-universitaire AP-HP Sorbonne Université compte parmi les GHU les plus importants de l'AP-HP avec près de 4 000 lits répartis sur 7 sites, 17 000 agents, 364 000 séjours et près de 900 000 consultations, il représente 25 % de l'offre de soins du CHU. Son budget d'exploitation s'élève à 1,8 Md€ et le GHU ambitionne un retour à l'équilibre de ses comptes à l'horizon 2024 (- 23,3 M€ de déficit en 2019). L'ampleur de la crise sanitaire qu'a connu la France en 2020 ne permet pas d'ambitionner un retour plus rapide à l'équilibre.
Les 7 sites hospitaliers qui composent le groupe hospitalier sont la Pitié-Salpétrière, Saint Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild, Charles Foix et Laroche Guyon. Il est structuré en 13 départements médicaux universitaires regroupant autour des spécialités de l'adulte et de l'enfant, un ensemble de prises en charge allant du diagnostic prénatal aux soins de longue durée.
Le groupe hospitalier occupe donc une place de première importance au sein de l'Assistance Publique - Hôpitaux de Paris.
II. - Description du poste
Dans ce contexte, le(a) directeur(rice) du groupe hospitalier représente la direction générale de l'AP-HP et met en œuvre ses décisions ainsi que les orientations stratégiques de l'institution à la définition desquelles il contribue.
Cette mission s'exerce en lien avec les acteurs locaux (communauté médicale, instances, partenaires sociaux) mais aussi avec la direction générale puisqu'il est membre du COMEX DG et du directoire de l'AP-HP.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

- Expérience de la direction hospitalière à un haut niveau.
- Compétence stratégique affirmée et aptitude à se positionner dans un environnement complexe.
- Capacité à inscrire son action dans le cadre institutionnel fixé par la direction générale.
- Capacité à assumer et à mettre en perspective la complexité de la gestion hospitalière dans une institution en transformation.
- Goût et aptitudes pour la conduite du changement et la transformation des organisations.
- Aptitude à la négociation et au dialogue social.
- Capacité à fédérer, animer et diriger.