| | OBJECTIF | INDICATEUR | VERSEMENTS 2018

(base résultats 2017) | VERSEMENTS 2019

(base résultats 2018) | VERSEMENTS 2020

(base résultats 2019) | PONDÉRATION

du montant maximal| |---|-------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------| | 1 | Satisfaction des bénéficiaires | Enquête de satisfaction | Pour au moins cinq des sept critères de l'enquête de satisfaction, sur le travail

de l'année considérée, obtention d'une note moyenne égale ou supérieure à 15/20| 10 % | | | | 2 | Respect des coûts des opérations | Nombre d'opérations en phase opérationnelle faisant apparaître un dépassement de budget en € constants du fait de l'APIJ (en ce compris ses cocontractants) | Lors de l'année considérée : ≤ 1 en judiciaire et ≤ 1 en pénitentiaire. | 10 % | | | | 3 | Fiabilisation des prévisions de CP | Prévision des dépenses | La différence entre la prévision de novembre (n-1) de dépenses et la consommation réelle de l'année considérée ne doit pas être supérieure à 7,5 % | 10 % | | | | 4 | Qualité | Suivi de la garantie de parfait achèvement (GPA) | Pour l'ensemble des opérations, plus de 85 % des défauts relevant de la GPA levés dans un délai de 1 mois. | Pour l'ensemble des opérations, plus de 90 % des défauts relevant de la GPA levés dans un délai de 1 mois.| 10 % | | | 5 | Maîtriser les délais moyens de paiement dans le cadre de la mise en place d'un SFACT| Délais moyens de paiement | 28 jours | 25 jours | 20 jours | 10 % | | 6 | Maîtrise juridique des opérations | Contentieux relatifs à la commande publique | Absence de recours ou de référé perdu au cours de l'année considérée | 10 % | | | | 7 | Respect des délais des opérations | Nombre d'opérations en phase opérationnelle accusant au cours de l'exercice considéré un retard de 6 mois ou plus du fait de l'APIJ par rapport à l'engagement initial au CA de date de remise des clefs. Une opération ayant un retard en année n n'est pas re-comptabilisée en retard les années suivantes (sauf si un nouveau retard > 6 mois en cumulé est pris) pour mesurer la performance de chaque année| ≤ 1 en judiciaire et ≤ 1 en pénitentiaire | 10 % | | | | 8 | Schéma directeur des SI | Déploiement des moyens informatiques adaptés | Sortie RPVJ, interface EDIFLEX CHORUS, expérimentation BIM | Déploiement des bases de données et maquettes

numériques (BIM) | Interfaces logiciel RH et plate-forme DGFIP pour la dématérialisation du bulletin de paie| 10 % | | 9 | Promouvoir l'activité de l'APIJ et de l'EPPJP | Diffusion des rapports d'activité | Avant le 1er juillet de l'année considérée | 10 % | | | | 10| Apurement des quitus | Opérations quitussées | Quitus passé en CA pour ≥ 75 % des opérations éligibles | Quitus passé en CA pour ≥ 80 % des opérations éligibles

de l'année considérée | 10 % | |