ANNEXE 30
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur du centre d'hébergement, d'accueil et de soins des Vosges Méridionales : EHPAD intercommunal de PLOMBIERES-LE-VAL-D'AJOL (Vosges)

I. - Description de l'établissement

Direction unique de 3 sites et composantes (EHPAD et SSIAD) : EHPAD le Val de Joye, site siège de la direction situé à 9 km de l'EHPAD Le Clos des écureuils situé à PLOMBIERES-LES-BAINS et le SSIAD - ESA situé à SAINT-NABORD.
La direction unique de ces trois composantes/sites (EHPAD et SSIAD-ESA) bénéficie de composantes favorables, du fait de leur implantation au Sud du département des Vosges et à proximité du Massif des Vosges et de la Haute-Saône, de leur projet et des organisations pensées avec les équipes.
Ces éléments sont facteurs d'attractivité et permettent d'assurer un accueil quasi complet de résidents et un renouvellement régulier des professionnels sans identifier de tensions majeures.
Cette direction a permis de structurer une organisation et une gestion assurant un cadre de travail privilégié, permettant notamment d'accueillir les personnes dans un environnement de vie agréable et paisible, tout autant animé et dynamique.
L'enjeu majeur à relever est la prise en compte de l'évolution de l'offre à plus grande échelle et de concevoir en correspondance une réponse adaptée aux besoins et favorable à l'accueil d'une action diversifiée.
La négociation récente du CPOM permet de poser les perspectives immédiates de développement positionnant les établissements comme des acteurs et partenaires d'un réseau et d'un territoire.

II. - Description du poste

Stratégie :
Les EHPAD sont bien ancrés dans chacun de leur territoires d'implantation, la mission vise à accueillir de manière prospective la réponse adaptée aux besoins de la population. La prise en compte de la demande de maintien à domicile doit faire évoluer les modes d'accueil en EHPAD considérant aussi l'évolution des profils accueillis, plus dépendants, afin que ces établissements s'inscrivent comme un lieu ressources et non seulement comme un lieu d'hébergement.
Organisation :
La structure générale des établissements a bénéficié de l'expertise et descompétences de la directrice actuelle qui a su améliorer les axes à conforter dont l'équipe administrative.
Les composantes du soin et de l'accueil sont bien installées et les ressources mises en partage pour tous les sites.
Le binôme présidente du conseil d'administration/directrice constitue un pilier permettant aux établissements et surtout aux résidents de bénéficier d'un lieu de vie bien intégré dans le territoire et donc en connexion avec la vie extérieure.
Coordination externe et interne :
En interne, les coordinations rejoignent l'axe de mutualisation des fonctions supports et des ressources.
En externe, l'intégration des établissements dans un schéma d'organisation de l'offre et notamment en lien avec la CPTS constitue un élément fondamental de leur bon fonctionnement (médecins de coordination, médecins traitants, médecins et offre de soins de ville, lien hôpital, etc.)
Conduite générale de l'établissement :
La direction de ces établissements dont la gestion a été rigoureuse et suivie permettant d'engager de manière régulière et pérenne les investissements nécessaires à leur bon fonctionnement.
La mission managériale vise à conduire une organisation qui permette aux personnels d'être épanouis dans leur mission et en accompagnement des résidents.

III. - Profil recherché

Savoir identifier les enjeux liés au grand âge et à la transformation de l'offre.
Savoir conduire les établissements avec le Conseil d'administration.
Savoir manager.
Capacité d'écoute, relationnelle et d'empathie.
Savoir négocier et mener le dialogue social.
Savoir fédérer les acteurs autour du parcours.
Savoir conduire le changement.
Etre dynamique et prendre des initiatives.
Savoir décider.
Savoir communiquer.
Connaitre le système médico-social et sanitaire.
Connaitre la réglementation.
Savoir gérer les établissements sur les champs administratif, financier et RH.
Savoir résister à la pression.