ANNEXES
ANNEXE I
CENTRE HOSPITALIER DE BASTIA, CENTRE HOSPITALIER DE CORTÉ, CENTRE HOSPITALIER DE CALVI (HAUTE-CORSE)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Etablissement stratégique dans l'organisation sanitaire publique en Corse, l'établissement couvre une population qui dépasse le département et concerne également la Corse-du-Sud (filières régionales et situation particulière de l'extrême sud).
Rayonnement régional sur certaines activités : neurochirurgie, endométriose, chirurgie pédiatrique, neuroradiologie interventionnelle.
C'est un établissement leader sur le département en médecine, 45 % de part de marchés (secteurs de cardiologie et pneumologie dynamiques) et en obstétrique (67 %).
L'activité de chirurgie est très dynamique dans toutes les spécialités (25 % parts de marché, + 2 % en 2019). Le taux de chirurgie ambulatoire est encore peu élevé.
Nombre de séjours et rémunération T2A en augmentation globale constante sur les dernières années.
Projet de restructuration prioritaire au niveau régional en cours.
Des bâtiments qui ne répondent pas aux standards d'accueil des patients et ne permettent pas la réalisation des projets de développement.
Une attractivité des personnels médicaux et paramédicaux à développer : volume important d'intérim médical et métiers paramédicaux spécialisés en tension.
Le directeur peut s'appuyer sur une équipe de direction structurée et solide et sur une dynamique de projets porteurs.

II. - Description du poste

Le CH de Bastia est un établissement comptant 300 lits et places de MCO, 90 lits et places de SSR, une USLD, un EHPAD et une activité de psychiatrie (hospitalistaion complète de 38 lits, HDJ et activité sectorielle infanto-juvénile et adultes). Il gère également un IFSI et un IFAS.
Il met en œuvre des activités de recours (SAMU Haute-Corse, neurochirurgie, NRI, maternité de niveau 2). Il pilote l'organisation des soins urgents autour d'un pôle territorial des Urgences.
Il est siège du GHT de Haute-Corse qui fédère les 3 établissements publics du département et associe des établissements privés.
Le directeur devra mettre en place une direction commune avec les CH de Corté et de Calvi.
Son projet médico-soignant est en cours de révision et devra prendre en compte les orientations du schéma régional de santé :

- développer la pratique ambulatoire et l'aller vers ;
- offrir une prise en charge de l'AVC par l'installation d'une UNV et le développement de la NRI ainsi que l'animation de la filière de prise en charge de l'AVC au sein des SAU et AMNP de Haute-Corse ;
- améliorer l'accès aux soins des personnes en situation de précarité et des personnes handicapées ;
- développer l'éducation thérapeutique du patient ;
- travailler une offre de soins en complémentarité avec les offreurs du territoire et de recours continentaux pour améliorer l'accès à des soins spécialisés et réduire les fuites sur des domaines spécialisés (ORL, ophtalmologie, médecine spécialisée - rhumatologie, endocrinologie, oncologie, …) ainsi que pour structurer les filières régionales.

Le schéma directeur, défini sur la base des évolutions du nouveau projet médico-soignant, appuiera la restructuration globale de l'établissement.
Le CH est engagé dans un processus de restauration des marges financières.

III. - Profil recherché

Il est à noter que l'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre spérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissances des politiques de santé.
Directeur d'hôpital confirmé :

- manager, sachant donner sens et confiance, fin diplomate, ayant un gout affirmé pour la négociation et l'échange avec les personnels et les médecins ;
- ayant réussi des regroupements d'activités, des fusions d'établissements, si possible entre public et privé.

C'est un poste exposé, où l'on attend un directeur dirigeant, qui devra maintenir et animer un dialogue social constructif, et mettre en place, avec le corps médical, une stratégie de transformation et de rénovation de l'établissement : révision des organisations de travail, réduction de l'absentéisme, réduction de l'intérim médical et enjeu d'attractivité médicale en vue d'une restauration des capacités financières, indispensable pour mener à bien son plan d'investissement.
La dimension de la région crée une exigence d'une articulation étroite entre la direction et l'ARS.