ANNEXE IX
CENTRE HOSPITALIER SPÉCIALISÉ DE CASTELLUCCIO À AJACCIO (CORSE-DU-SUD)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Etablissement psychiatrique référent régional avec la particularité d'héberger la filière oncologique pour la Corse du Sud.
L'établissement est référent sur ces deux activités sur l'ensemble du territoire.
La partie oncologique connait des difficultés RH médicales prégnantes.
Dans un contexte de reconstruction de l'hôpital d'Ajaccio, l'activité oncologique doit être transférée dans l'établissement MCO référent sur le territoire.
En contrepartie, un transfert d'une partie du cpaitaire du SSR ( vocation gériatrique) est prévu du CH d'Ajaccio vers le CH de Castelluccio.
Dans ce cadre, le schéma directeur prévoit une reconfiguration des locaux.
Le CH est centre référent régional et de proximité pour la réhabilitation psychosociale (appui du CH Bastia, des établissements privés et des libéraux)
Il doit structurer la filière urgences psychiatriques en proposant une offre graduée pour les situations de crise afin notamment de ne pas emboliser les urgences.
L'établissement doit asseoir la mobilité, dans un objectif "d'aller vers" (chronodistances, évolution démographique du secteur Ajaccien, territoire d'Extrême Sud…) en développant notamment la télé expertise.
L'établissement une situation financière dégradée et devra identifier puis mettre en place des actions de performance afin de redresser la trajectoire financière dans un climat social sensible.
Le CH doit poursuivre la réalisation du schéma directeur et le plan pluriannuel d'investissement et notamment finaliser un plan global de financement pluriannuel.
En 2023, l'établissement s'sincrit dans le cadre du renouvellement à venir du projet médical du GHT de Corse du Sud qui fédère les établissements publics du département et associe des établissements privés.

II. - Description du poste

Le CH de Castelluccio est un établissement comptant 167 lits de psychiatrie, 28 lits de SSR et 28 lits de médecine (Oncologie).
Son projet médico-soignant comporte les principaux thèmes ci dessous, et devra prendre en compte les orientations du schéma régional de santé :

- renforcement de la filière addictologie ;
- psychiatrie du sujet âgé ;
- création d'un centre d'accueil et de crise ;
- création d'une unité de réhabilitation psychosociale ;
- valorisation et coordination de la filière cancérologie et SSR ;
- projet UCC ;
- délocalisation oncologie vers CH Ajaccio.

Projets d'investissement :

- restructuration de l'amphithéâtre (travaux en cours) ;
- restructuration et extension du bâtiment d'hospitalisation complète en pédopsychiatrie (bâtiment ALBA) : (choix de la maitrise d'œuvre en cours) ;
- restructuration du pavillon F pour l'hébergement d'une MAS soins complexes et d'une unité sanitaire de prise en charge du handicap psychique lourd (étude de faisabilité en cours) ;
- restructuration et extension du pavillon ABE pour accueillir l'extension du capacitaire en SSR et de l'activité de géronto-psychiatrie (définition du besoin architectural en cours) ;
- relocalisation de l'HDN et HDJ en pédopsychiatrie (ouverture en mars 2024, location auprès d'un bailleur privé).

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Directeur d'hôpital confirmé :

- manager, sachant donner sens et confiance, fin diplomate, ayant un gout affirmé pour la négociation et l'échange avec les personnels et les médecins ;
- ayant réussi des regroupements d'activités ;
- ayant une expérience dans la gestion de projets architecturaux.

C'est un poste exposé, où l'on attend un directeur dirigeant, qui devra maintenir et animer un dialogue social constructif, et mettre en place, avec le corps médical, une stratégie de transformation et de rénovation de l'établissement : révision des organisations de travail, réduction de l'absentéisme, enjeu d'attractivité médicale en vue d'une restauration des capacités financières, indispensable pour mener à bien son schéma directeur.
La dimension de la région crée une exigence d'une articulation étroite entre la direction et l'ARS qui apporte à l'établissment un soutien sans faille.