ANNEXES
GROUPE I
ANNEXE I
CENTRES HOSPITALIERS DU MANS, DE SAINT-CALAIS, DU LUDE, DE CHÂTEAU DU LOIR ET EHPAD DE BESSÉ SUR BRAYE (SARTHE)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement :
Après avoir rétabli son équilibre financier, le Centre hospitalier du Mans a élaboré un projet stratégique et ambitieux dont la mise en oeuvre a débuté en 2013.
Ce projet avait pour objectifs :

- d'améliorer l'efficience des organisations ;
- de prendre le virage ambulatoire en adaptant l'architecture aux organisations ;
- d'organiser des modules de consultations ;
- de renforcer la fluidité des parcours du patient et les liens avec la ville.

II. - Description du poste :
Le centre hospitalier du Mans anime le GHT de la Sarthe et développe des partenariats nombreux. La stratégie de l'hôpital est de développer son activité et de diversifier son offre de soin en lien avec l'ensemble des partenaires du territoire.
Le centre hospitalier du Mans est engagé dans plus de 450 conventions actives et participe à plusieurs réseaux. Il pilote la quasi-totalité des chantiers conduits dans le cadre du projet médical soignant partagé et particulièrement la question très sensible de l'organisation des urgences et des soins non programmés en Sarthe.
L'hôpital fait partie de la 1e vague de certification des comptes. Ses comptes ont toujours été certifiés sans réserve.
III. - Profil recherché :
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Direction d'un hôpital de taille significative confronté à une forte concurrence avec le privé, à des difficultés de recrutement médical et ayant mené un plan d'efficience exigeant.
Projet de coopération territoriale.
Conduite de projets médico-sociaux (établissement MCO avec un nombre important de lits de gériatrie résidentielle à faire évoluer).
Connaissance du fonctionnement des établissements privés.
Connaissance des outils de coopération public /privé.
Capacité à maintenir et développer un partenariat permanent, dynamique et innovant avec le corps médical.
Dynamisme à rassembler, à faire adhérer les acteurs.
Capacité à impulser une dynamique de changement et accompagner les acteurs.
Capacité à définir et mettre en oeuvre la stratégie financière de l'établissement et piloter le budget.
Forte capacité de travail.