ANNEXE 1
FICHE DE POSTE
Direction commune des établissements ABCD (l'Abbaye à Saint-Maur, Bords de Marne à Bonneuil, Cristolienne à Créteil et un service autonomie à domicile soins), l'EHPAD la Cité Verte à Sucy-en-Brie, l'EHPAD Pierre Tabanou à l'Haÿ-les- Roses et l'EHPAD Soleil (Val-de-Marne)

I. - Description de l'établissement

Les enjeux de ce poste sont importants et motivants :
La capacité totale est un accompagnement de près de 1 000 personnes âgées et augmentera avec la réouverture de l'EHPAD de Fresnes. Le nombre de salariés tous statuts confondus du groupe est d'environ 1 000.
Le budget global de l'ensemble des structures avoisine les 52 millions d'euros.
Bien qu'ayant le statut juridique d'EHPAD, les résidences sont fortement engagées dans la logique domiciliaire. Les résidents sont chez eux et leur citoyenneté est au cœur du projet, quelles que soient leurs vulnérabilités ou handicaps. A cet égard ils participent à de nombreux comités et sont associés au recrutement des salariés. Les Résidences et Services à domicile participent à la démarche d'expression des aînés Citoyenâge.
Les structures sont très ouvertes sur l'extérieur (nombreux tiers lieux, théâtre, structures petite enfance, commerces, brocante, marché de Noël, restaurants en cours d'ouverture sur l'extérieur, nombreux échanges avec les communes et les acteurs locaux…).
Les résidences gèrent des dispositifs spécifiques (unité d'hébergement renforcé, PASA, unités pour personnes handicapées vieillissantes, accueils de jour, hébergement temporaire, HTSH…).
Les services à domicile fonctionnent en services intégrés soin et aide et disposent d'une équipe spécialisée Alzheimer. Le SAD gère un centre de ressources territorial et une plateforme de répit.
La Cité Verte est labellisée Humanitude.
Différentes démarches de participation des salariés ont été mises en place (management coopératif sur la base de l'entreprise libérée dans les résidences, démarche Buurtzorg à domicile).

II. - Description du poste

Ce poste stimulant est à forts enjeux.
Ces fonctions s'illustrent par une dimension managériale et partenariale permanente, en lien avec les équipes pluridisciplinaires.
Le directeur se doit de développer des relations continues avec les élus du territoire.
Principaux projets à conduire :

1. Poursuivre le développement et l'adaptation de l'offre médico-sociale (qualité de la prise en charge et des prestations, bientraitance, formation continue des personnels, parcours de la personne âgées, accessibilité tarifaire des établissements) ;
2. Poursuivre et développer le maintien à domicile, les modes de prise en charge innovants et de transition, l'intégration des établissements sur le territoire ;
3. Poursuivre la structuration de la direction commune des structures pour une meilleure mutualisation des fonctions support ;
4. L'évaluation externe s'est déroulée en octobre 2025 : les plans d'action seront à suivre et les nouveaux projets d'établissement seront adoptés début 2026 ;
5. Mettre en œuvre le plan d'actions issu de la chambre régionale des comptes ;
6. Poursuivre la reconstruction de l'établissement de Fresnes (début des travaux en 2026 pour une capacité d'accueil de 100 résidents en établissement et de 45 en résidence services seniors) ;
7. Piloter la gestion budgétaire et financière de l'établissement avec une rigueur constante, en veillant à la maîtrise des dépenses et à l'équilibre budgétaire, pour assurer la pérennité du service public et la qualité de l'accompagnement des résidents.

III. - Profil recherché

Une expérience professionnelle importante en tant que directeur chef d'établissements médico-sociaux (D3S) est souhaitée.
Qualités personnelles liées aux compétences professionnelles :
Grande capacité de travail, grande disponibilité pour intervenir dans la gestion au quotidien de chaque établissement.
Rigueur dans la gestion financière.
Maîtrise du management, de l'animation et la coordination d'équipes pluridisciplinaires, engagées dans leur démarche professionnelle.
Habileté dans la relation avec les élus.
Poursuivre la diversification des modes de prise en charge afin de répondre aux besoins du public accueilli et ceci en cohérence avec le projet régional de santé 2018/2022 et le schéma départemental en faveur des personnes âgées.
Etre à l'écoute des besoins individuels des résidents et veiller à garantir leurs droits et à respecter leur bien-être physique et moral.
Contribuer à la cohésion d'équipe et entretenir un climat social serein par le biais notamment d'un dialogue soutenu.
En matière de communication et de partenariat :

- s'impliquer dans les instances de gouvernance (conseils d'administration, CSE, conseils de vie sociale, etc.) ;
- entretenir et développer des partenariats notamment avec les établissements et services sanitaires et médico-sociaux (hôpitaux, cliniques, SAD, HAD etc.) et poursuivre les travaux engagés sur la filière gériatrique. ;
- établir et entretenir une collaboration forte avec les élus du territoire, acteurs incontournables du terrain.