ANNEXE IV
CENTRES HOSPITALIERS DE VERDUN-SAINT-MIHIEL, DE BAR-LE-DUC FAINS-VEEL, DE VITRY-LE-FRANÇOIS, DE JOINVILLE, DE WASSY, DE MONTIER-EN-DER, DE SAINT-DIZIER, DE LA HAUTE-MARNE ET ETABLISSEMENT D'HÉBERGEMENT POUR PERSONNES ÂGÉES DÉPENDANTES DE THIEBLEMONT-FARÉMONT (MARNE, HAUTE-MARNE, MEUSE)
Adjoint ou adjointe au directeur
I. - Description de l'établissement

Le GHT « Cœur Grand Est », est composé de 8 établissements :

- le CH de Verdun Saint-Mihiel, établissement support ;
- le CH de Bar le Duc Fains Véel ;
- le CH de la Haute-Marne ;
- le CH de Saint-Dizier ;
- le CH de Vitry-le-François ;
- le CH de Montier-en-Der ;
- le CH de Wassy ;
- le CH de Joinville.

La direction commune de l'ensemble des établissements a été validée progressivement par les instances des établissements en 2018. La direction commune intègre également l'EHPAD autonome de Thiéblemont-Faremont. A compter de 2025, le GHT se transformera en groupe hospitalier public.
L'analyse de l'activité des établissements du GHT « Cœur Grand Est » montre l'existence de trois pôles d'attractivité : le premier autour de Verdun, le second autour de Bar-le-Duc et le troisième de Saint-Dizier ; l'attractivité du CH de Vitry-le-François se limitant à son environnement immédiat.
D'un point de vue démographique, le bassin de proximité de Verdun couvre une population d'environ 91 000 habitants, celui de Bar-Le-Duc compte environ 78 000 habitants, et 118 000 habitants pour celui de Saint-Dizier en intégrant les 33 000 habitants de l'aire urbaine de Vitry-Le-François (Source INSEE 2013).
Au total, le groupement hospitalier de territoire couvre donc une population d'environ 287 000 habitants. Hormis sa superficie deux fois plus importante que la moyenne des GHT français, le GHT Cœur Grand Est correspond à la moyenne nationale selon la population couverte, le nombre d'établissements ou le budget consolidé de 565 M€. La spécificité du GHT Cœur Grand Est est donc sa ruralité et le vieillissement de sa population.

II. - Description du poste

Liaisons hiérarchiques :

- placé sous l'autorité du directeur général.

Liaisons fonctionnelles :

- présidents de CME ;
- médecins DIM ;
- encadrement.

Evaluation par le directeur général du GHT.
Le DGA participe au comité de direction des directions déléguées d'établissement (chaque semaine) ainsi qu'au comité de direction élargi (trimestre). Il participe aux bilatérales (bi mensuelle) avec les directeurs ou coordonnateurs qui ont en charge l'animation ou la réorganisation de fonctions transversales.
Il représente le DG dans certaines instances internes ou externes au GHT.
Il concourt avec le DG, les PCME et le PCMG à la prise de décision stratégique.
Il aura en charge, en propre, la mission de suivre les structures de coopération qui participent à l'activité du GHT (GCS de chirurgie et de pharmacie, GIE de radiologie, GCS de biologie etc…).
Il prendra en charge des dossiers à haute sensibilité afin de contribuer à la performance de l'ensemble du groupement.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Le ou le candidat(e) devra justifier d'une solide connaissance du monde hospitalier acquise à travers la formation générale de directeur d'hôpital.
Parcours professionnel :

- directeur d'hôpital, de clinique ou d'établissement associatif dans le domaine sanitaire ;
- praticien hospitalier attiré par les fonctions de direction ;
- administrateur de l'Etat ou contractuel de l'Etat ayant exercé des fonctions dans le domaine sanitaire ;
- au moins 6 ans d'expérience professionnelle.

Compétences requises :

- rigueur méthodologique ;
- approche centrée sur la création de valeur pour le patient ;
- intérêt marqué pour les nouvelles technologies ;
- fortes capacités managériales et aptitudes à la prise de décision ;
- capacité à maîtriser la dimension financière de la fonction ;
- intérêt pour la stratégie et la restructuration de l'offre hospitalière ;
- sens de la communication.