Annexe 5
Fiche de poste
Emploi de directeur ou directrice de la maison de retraite intercommunale de Chateaurenard-Barbentane (Bouches-du-Rhône)

I. - Description de l'établissement

La maison de retraite publique intercommunale (MRPI) de Chateaurenard-Barbentane est issue de la fusion des deux établissements en mars 2011 :

- « Canto Cigalo », site de Chateaurenard : 70 lits HP, 14 places de PASA, 8 places d'AJ ;
- « La Raphaelle », site de Barbentane : 50 lits HP, 12 places de PASA.

Le site de Chateaurenard est vieillissant. Le site de Barbentane est neuf, mais les précédentes directions ont dû œuvrer pour corriger une centaine de malfaçons.
Les communes de Chateaurenard et Barbentane sont distantes de 10 km par route départementale.
La fusion des deux établissements a permis la mutualisation de moyens et de compétences notamment au niveau de la lingerie, dans un contexte économique contraint.
Ce travail inter-établissement s'est également développé avec l'EHPAD « La Durance » de Noves. Plus largement, la MRPI travaille en collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : DAC, PFR, Réseaux de santé, établissements de santé.
Le CPOM a été signé à la fin 2019, il conviendra donc d'engager un travail en interne et en lien avec les autorités de tutelle pour un renouvellement en 2025.
La situation financière est fragile. En effet, un CREF a été signé en août 2021 puis évalué en 2022 et 2023 avec l'établissement et le conseil départemental. Une subvention FIR au titre du Fond d'urgence a été allouée en 2023. Il conviendra donc d'engager un travail de suivi en interne et en lien avec les autorités de tutelle et de tarification.
La future direction devra engager une réflexion sur son schéma directeur immobilier, et proposer un projet de réhabilitation qui tienne compte des capacités financières en investissement et en exploitation de l'établissement.

II. - Description du poste

Missions générales, permanentes et spécifiques dans les domaines suivants :

Stratégie

Accompagner les mutations du contexte réglementaire et les évolutions concomitantes aux besoins des personnes âgées : suivi du CPOM, consolidation de la procédure à suivre dans le cadre de l'EPRD, suivi des dispositifs SEGUR, suivi du CREF.

Organisation

La gouvernance est caractérisée par une relation forte et constante entre la direction, le médecin coordonnateur et le cadre de santé. Pour autant dès que le sujet se présente, les personnels sont associés ou représentés lors des réunions de travail, en particulier quand les autorités de tutelle et de tarification sont présentes.

Coordination externe et interne

Entretenir des partenariats conventionnels de suivi des personnes âgées avec les établissements de soins de proximité (hôpitaux, cliniques, HAD, SPASAD, SSIAD) et poursuivre la démarche d'intégration du réseau gérontologique local : PFR, DAC, PIS, etc.
Il est attendu des EHPAD publics autonomes de consolider les coopérations et mutualisations dans le cadre d'un groupement territorial social et médico-social (GTSMS) ou d'un rapprochement avec le GHT13.

Conduite générale de l'établissement

Consolider avec les personnels, la concertation, le dialogue social et les efforts de professionnalisation par la formation des ressources humaines.
Maintenir une gestion budgétaire et financière rigoureuse dans le cadre de la procédure de l'EPRD afin de garantir le maintien et le développement de la qualité de la prise en charge des personnes âgées dépendantes.

Principaux projets à conduire

Conception et suivi du projet de réhabilitation du site de Chateaurenard.
Suivi du CREF ou d'un avenant au CREF.
CPOM 2025-2030.

III. - Profil recherché
Expérience professionnelle appréciée

Le candidat devra déjà avoir eu une expérience de direction car il aura la charge de deux établissements. A cet égard, les expériences en tant que directeur d'EHPAD seront appréciées.
Le candidat devra s'inscrire dans la poursuite des actions engagées dans le cadre d'un retour à une gestion financière et budgétaire saine et s'investir dans la présentation auprès des autorités de tutelle du projet de restructuration de la MRPI.
Il devra promouvoir un dialogue social apaisé et une communication renforcée avec les résidents et leurs familles.
Il devra poursuivre les coopérations avec les partenaires présents sur le territoire et s'inscrire dans les dispositifs de coordination existants (PFR, DAC, …).

Connaissances particulières requises/prévues

Managériales et stratégiques.
Connaissance de la législation et réglementation des EHPAD (lois récentes, normes, risques, sécurité).
Compétences en pilotage de projets (projet d'établissement, projets de vie des résidents).
Compétences en management d'équipes multidisciplinaires.
Connaissances en gestion budgétaire et financière.
Maîtrise des procédés d'évaluation des activités et de la qualité des prestations d'une structure médico-sociale.

Compétences professionnelles requises/prévues

Savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et règlementaire, ainsi que les recommandations de bonnes pratiques professionnelles.
Aptitude au travail d'équipe et de réseau : savoir susciter l'adhésion des équipes en interne comme celui des partenaires en externe.
Savoir être attentif et prendre en compte les usagers et leur famille.
Avoir le sens de la négociation et de la communication.
Disponibilité, écoute, discrétion et empathie.
Sens des responsabilités.
Dynamisme, réactivité et force de proposition.
Rigueur et organisation.