ANNEXES
ANNEXE I
CENTRE HOSPITALIER DE FIGEAC EHPAD DE MAURS ET EHPAD DE CAPDENAC GARE (LOT)
Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le centre hospitalier de Figeac est situé en cœur de ville. Il a une capacité totale de 309 lits et places : 64 en médecine, 45 en chirurgie, 37 en SMR et 163 d'hébergement.
L'établissement dispose d'une large offre de soins : services d'urgences, de chirurgies conventionnelles et ambulatoire (viscérale et digestive, orthopédique, urologique, vasculaire, ORL, ophtalmologique), de médecines (unité de soins continus, médecine interne et polyvalente, médecine gériatrique et soins palliatifs), un service de soins médicaux et de réadaptation et un Centre de périnatalité de proximité. Il dispose également d'un plateau technique complet et moderne (bloc opératoire, stérilisation et service d'imagerie médicale). Des services complémentaires complètent le dispositif (EMG, PASS, consultations avancées dans d'autres CH et MSP).
Reconstruction du secteur d'hospitalisation des médecines, des consultations externes, de la pharmacie et de l'entrée principale en 2021. Une autorisation d'IRM a été octroyée par l'ARS avec un projet architectural en cours d'étude au niveau services (APS) et de financement.
Le centre hospitalier gère 2 EHPAD pour un total de 163 lits : l'EHPAD de Montviguier a été reconstruit en novembre 2014 et l'EHPAD Ortabadial. Une autorisation d'implantation d'USLD est en cours pour un déploiement en janvier 2024 ; les EHPAD sont les principaux partenaires d'un futur CRT du secteur.
Le centre hospitalier de Figeac fait partie du Groupement hospitalier de Territoire du Lot composé de 5 établissements publics de santé (Gourdon, Figeac, Gramat, Saint-Céré et Cahors) et au sein duquel l'équipe de direction de Figeac est très investie.
La Résidence du Pays Capdenacois comprend sur 2 sites :
Ehpad : 135 lits.
SSIAD : 25 places.
Portage de repas : 40 environ.
Un projet de reconstruction sur site unique est en cours dans le cadre du Ségur de l'investissement.
L'EHPAD R Jalenques de Maurs comprend :
Ehpad : 122 lits.
SSIAD : 55 places.
Portage de repas : 100 environ.
Une réflexion pour la réhabilitation du bâtiment principal est en cours. La création d'une seconde unité protégée est en cours.
Loin d'être un problème, la présence sur 3 départements et 2 régions est une source de complémentarité inégalée rendant le CH plus proactif vis-à-vis des enjeux d'avenir.

II. - Description du poste

Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) :
Le centre hospitalier est situé sur la commune de Figeac dans le département du Lot. Avec une population de 10 000 habitants, Figeac est la deuxième commune la plus peuplée du département.
Le Centre hospitalier de Figeac est édifié sur les fondations de l'hôpital Saint-Jacques qui date du Ve siècle. L'hôpital est une des composantes du chemin de Saint-Jacques de Compostelle inscrit au patrimoine mondial de l'UNESCO depuis 1998.
Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…)
Gouvernance classique de l'établissement en service et par équipe de direction. Les délégations sont gérées selon le code de la santé publique.
Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…)
Coopération à maintenir et développer avec les acteurs de santé de territoire dans le cadre du GHT et avec les professionnels de ville.
Le déploiement de consultations avancées aux CH de Gourdon et de St Céré ainsi que dans les MSP de Capdenac Gare et Maurs ou la mise en place de la direction commune démontre le vaste territoire d'implantation du CH. L'équidistance avec Cahors, Aurillac ou Rodez facilite les partenariats avec les établissements de ces aires urbaines. Les partenariats avec le CH de Villefranche de Rouergue sont à encourager.
Conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…)
Une attention particulière sur les RH existe et est relativement fructueuse (à maintenir). Les coûts du nouveau bâtiment et de la réintégration du site Font Redonde corrélés avec un affaiblissement de l'activité et un contexte inflationniste ont rendu nécessaire un plan de redressement mis en œuvre en fin 2023 pour effet en 2024. Une attention constante sur les recettes et les dépenses doit être apportée.
Principaux projets à conduire :
Implantation de l'IRM dans le cadre du projet architectural Imagerie Urgences.
Reprise de l'équilibre financier.
Assurer la continuité de service des activités notamment sur le plan RH.
Roder et pérenniser le fonctionnement de l'USLD et du SMR.
Déployer une nouvelle unité sécurisée à Maurs.
Assurer la continuité des autorisations au vu de la réforme (USC -> USIP ainsi que les activités de chironcologieet de bariatrie).
Démarrer la reconstruction sur site unique de la Résidence du Pays Capdenacois.
Proposer un projet de réhabilitation du secteur 1 de l'EHPAD de Maurs.

III. - Profil recherché

Connaissances et compétences requises :
Expérience professionnelle appréciée :
(Projets de coopération, mise en œuvre de projets médicaux, médico-sociaux et sociaux structurant, conduite du dialogue social, conduite du dialogue de gestion…)
Compétences en lien avec la gestion de projets :

- capacité à mettre en œuvre le projet d'établissement et de saisir les opportunités ;
- capacité à développer les projets de coopération dans le secteur sanitaire, médico-social et ambulatoire ;
- capacité à impulser la stratégie et les projets de l'établissement en lien avec le projet médicosoignant partagé du GHT.

Compétences managériales :

- capacité à mobiliser la communauté médicale et soignante dans les différents projets de coopération ;
- capacité à recruter du personnel médical et à promouvoir l'attractivité de l'établissement et de l'environnement ;
- capacité à associer l'ensemble des parties prenantes aux décisions stratégiques (ARS, conseil de surveillance, directoire, CME, CPTS, commission des usagers…) ;
- capacité à développer un projet de territoire avec les partenariats locaux (tissu associatif, collectivités territoriales, etc…) ;
- sens du dialogue social.

Compétences financières et organisationnelles :

- maîtrise des dépenses dans un contexte budgétaire très contraint ;
- maîtrise de l'analyse financière et du contrôle de gestion.